SK글로벌 사태, CI 전략

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

적 개발도 병행돼야 한다. 아울러 수소를 수송ㆍ가정ㆍ발전용 연료로 이용하기 위해서는 수저장ㆍ분배ㆍ유통기술까지 개발돼야 하고 수소 충전소 같은 인프라도 구축돼야만 결실을 맺을 수 있을 것이다.
마지막으로 SK를 이끄는 최태원 회장이 가진 문제로서 반드시 해결해야만 하는 지주사 문제이다. 현재 SK가 지주사 전환을 했음에도 불구하고 기형적인 지주사의 모습을 가지고 있는 것은 사실이다. 마치 삼성 에버랜드와 같은 출자구도이다. 현재 최태원 회장의 SK(주) 지분은 2.2%에 불과하기 때문에 언제 또다시 소버린에게 당했던 경영권 위협을 받을지 모른다. 게다가 참여연대나 경제개혁연대에서도 이런 출자구도에 대해 많은 비판을 하고 있는 실정이다. 이에 최태원 회장은 SK(주)의 지분을 늘려 정상적으로 그룹을 지배하는 것이 시급하다.
SK가 가진 이 과제를 얼마나 빨리 그리고 확실하게 해결하느냐에 따라서 SK의 미래는 확실하게 달라질 것이다. 한 번의 실수로 많은 것을 잃어봤다면 같은 실수를 두 번 다시 반복해서는 안 될 것이다.
◆ 참고 문헌 ◆
[2]김진호 외, [위험관리론], 경문사, 1999.
[3]강원, [적재적 M&A의 위협과 대응방안], 삼성경제연구소, 2003.
[4]김위생 외, [소버린의 진실], 홍익출판사, 2006.
[5]김경해, [위기를 극복하는 회사 위기로 붕괴되는 기업], 효형출판, 2001.
[6]박찬희, [2004년 2월 SK(주) VS 소버린 - 경영권 도전과 지배구조 재설계]
[7]한국경영학회, 2005.
[8]박주관, [위기관리 실패하면 삼성도 없다], 이코비즈니스, 2005.
◆ 참고 사이트 ◆
[1]http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=410&docId=33247653&qb=U0vquIDroZzrsow=&enc=utf8§ion=kin&rank=3&sort=0&spq=0&pid=f9lXKwoi5URssv0Qzkwsss--108567&sid=S9gfmij610sAAFMEFZE
[8]http://blog.naver.com/hanisoft2002?Redirect=Log&logNo=80020290542
[9]삼성경제연구소 http://www.seri.org/
[10]아시아경제 http://www.asiaeconomy.co.kr/
디비피아 http://dbpia.co.kr/
한국학술정보 http;//kiss.kstudy.ac.kr/

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