(물적유통 관리) 물적 유통의 정의 및 중요성, 영역과 기능, 물적 유통시스템의 목적

목차

* 물적 유통 관리

Ⅰ. 물적 유통의 정의 및 중요성

Ⅱ. 물적 유통시스템의 목적

1. 고객서비스 요구의 증가
2. 시간압축
3. 산업의 글로벌화
4. 조직의 통합

Ⅲ. 물적 유통의 영역과 기능

1. 물적 유통의 영역
2. 물적 유통의 기능
1) 주문처리
2) 보관
3) 재고관리
4) 수송
가) 파이프라인을 짧게 한다.
나) 파이프라인의 투명성을 개선한다.
다) 물류는 하나의 시스템으로 관리한다.

본문내용

까지도 포괄하는 개념이다.
재고관리는 수요에 대응하기 위하여 제품을 저장해 두는 것을 뜻하며, 어떻게 하면
재고 비용을 줄이면서 대고객 서비스의 효과를 높일 수가 있는가를 결정해야 한다.
너무 많은 재고는 재고유지비용이 들지만, 반대로 적은 재고유지는 계고부족이 발생
하여 긴급출하와 긴급생산에 불필요한 비용이 발생하며, 고객의 불편까지도 초래할
수 있다. 최근에 많은 기업들은 적시 물적 유통시스템(just-in-time logistics system)을
이용하여 재고수준과 관련비용을 낮추었다. 이러한 시스템은 새로운 재고가 필요한
시점에 이용될 수 있기 위해서는 빠르고, 신축성 있는 배달과 함께 정확한 예측능력
이 요구된다.
4. 수송
철도, 해상, 항공, 트럭 등을 이용한 이동수단이다. 수송수단의 선택은 제품가격,
배달능력 그리고 도착지에서 제품의 상태 등에 영향을 미친다. 최근에는 컨테이너
등의 표준화된 시설이 발달하여 복합운송 방식이 이용되고 있다.
궁극적으로 이러한 시장에서 성공을 이루기 위한 수단은 공급연쇄상의 이동을 가
속시키고 전체 물류 시스템을 더욱 더 유연하게 해서 급속히 변화하는 시장에 대한
반응성을 높여 가는 것이다. 이같이 물류시스템을 성공으로 이끌기 위해서는 물류의
세 가지 과제에 관심을 가져야 한다.
가) 파이프라인을 짧게 한다.
공급연쇄상의 계고의 존재는 그것이 부품이든, 재고품 혹은 완제품이든, 불가피하
게 파이프라인의 길이를 연장시키게 한다. 배송 및 제조에 있어서 저스트 인 타임
(just-in-time)의 원칙을 채택하여 제품을 시장에 신속히 공급하는데 역점을 두어야
한다. 공급업자와의 긴밀한 협력도 중요한 요소인데, 공급업자의 수는 증가하는 싱글
소싱(단일 업체로부터의 조달)의 경향으로 인해 크게 감소할 수 있다. 공급업체를 적
대적이 아닌 동반자로 간주하는 것은 변화된 시장요구에 더욱 잘 대응할 수 있다.
나) 파이프라인의 투명성을 개선한다.
공급연쇄를 잘 조정하지 못하게 되면 물류 파이프라인의 투명성이 저하된다. 문제
의 근원이 되는 조직 사이의 장벽을 제거해야 한다. 전통적인 기능 지향의 조직구조
에서는 정보가 거의 공유되지 않는다. 변화된 글로벌 유통구조는 조직적 구속을 버
리고 시장에 초점을 맞추어야 한다.
다) 물류는 하나의 시스템으로 관리한다.
기업은 비용을 최소화하면서 서비스 요건을 만족시켜야 하는 목적달성과 함께 시
장의 요구를 조직의 제조능력과 조화시켜야만 한다. 이러한 복잡한 균형의 달성은
공급시장을 고객과 연결하는 연쇄적 사건들간의 상호관계와 상호연결을 인식하는
경영과정을 통해서만 가능하다. 물류의 본질은 물자의 흐름을 그 원천에서부터 최종
사용자에 이르기까지 관리하는 것이다. 물류관리는 공급시장과 수요시장을 연결하는
모든 활동들을 상호 연결된 시스템으로 봐야 하는 것이다.
물류는 급격한 변화를 수반하는 시장에서 경쟁우위를 확보할 필요성의 관심이다.
성공적으로 물류시스템을 관리한다는 것은 짧아지고 있는 시간범위 내에서 부가가
치를 제공할 수 있는 능력을 가진 기업을 뜻한다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황