전략가로서의 CEO) 전술적, 전략적인 CEO의 유형

목차

* 전략가로서의 CEO

Ⅰ. 전술적인 CEO, 전략적인 CEO

Ⅱ. 전략적인 CEO의 유형

1. 정확한 직관과 판단 : 제갈공명형
2. ‘나를 따르라’ : 골목대장형
3. 인적네트워크의 효율적 운영 : 유비형
4. 인내와 성실 : 보이스카웃형
5. 일과 휴식의 애매모호함을 창조 : 탤런트형

본문내용

56년에 시장에 뛰어들기로 결정했으며, 기획과 연구조사에 10년을 투자하
였다. 일회용 기저귀 팸퍼스가 탄생하기까지 포드의 첫 번째 자동차 개발이나
에디슨의 백열등 발명 때보다 더 긴 시간이 걸린 것이다.
시장에서 어떠한 경쟁자와 맞설 것인가에 대해서도 손정의는 이길 수 있는
상대와만 싸운다는 손자병법의 신봉자인 반면, 브랜슨처럼 시장에서 지배적
위치의 기업과 경쟁을 함으로써 손해를 볼 수도 있으나 반면에 이익을 볼 기
회가 많다고 생각, 실패를 성공으로 가기 위한 하나의 과정으로 생각하는 용
감성을 보여주고 있다.
그러나 어떠한 형태이건 그들에겐 자신을 지속적으로 계발하고 발전시켜나
가는 성실함과, 실패를 통해 새로운 것을 발견하고 이를 성공으로 이끌어내는
자신감이 항상 넘치고 있다.
5. 일과 휴식의 애매모호함을 창조: 텔런트형
일과 휴식의 경계를 없애고 항상 즐거운 분위기의 직장을 만들기 위한 기업
문화를 창조하는 리더들, 이들은 조직원들과 훌륭한 의사소통 능력 또한 보여
준다.
브랜슨은 형식 파괴적인, 히피형 자본가로 불리는 경영 스타일을 보여 준
다. 직원을 대가족의 일원으로 곧잘 비유하고 자신도 퍼스트네임으로 불리며
일년에 몇 번씩 자택에서 파티를 열어 그룹의 직원을 모두 초대한다. 버진항
공 취항식에 옛날 조종사의 갈색 가죽 헬멧을 쓰고 나타났으며, 미국의 버진
콜라 출시 기념식에서는 쌓아올린 콜라에 돌진함으로써 자신을 통한 상품의
광고효과를 극대화하기도 했다.
사우스웨스트 항공의 허브 켈러허는 엘비스 프레슬리 스타일의 청바지를 입고
공항에 나타나 승객들에게 농담을 건네고, 직원들과 갑자기 사냥을 떠나 밤새워
그들과 이야기를 나눈다. 또한 직원을 선발할 때 유머감각이 있는 응시자에게
후한 점수를 준다. '업무에 필요한 지식이나 기술은 교육을 통해 익힐 수 있
으나 몸에 배인 태도는 쉽게 형성되는 것이 아니다'라는 신념이다. 그 이면에
는 신바람 나는 기업문화의 중요성이 실려 있다. 4월 만우절에 직원들이 부사
장실을 뜯어내 근처 양어장 물위로 옮겨놓거나, 회장 사무실에 홀 세 개 짜리
미니골프장을 만들어 놓을 수 있는 기업, 선마이크로시스템즈와 같은 회사가
선도기업이 될 수 있었던 것은 당연한 일일지도 모른다.
한여름에 '크리스마스 파티'를 열든, 한겨울에 '알로하 데이'를 개최하든 어
떤 방식으로 회사를 즐거움이 가득찬 곳으로 만들 것인지는 전술적 문제일
뿐이다. 핵심은 회사는 즐거움을 줄 수 있는 곳, 기업문화에 여가문화를 첨가
해야 한다는 것을 정확하게 파악하고 있는 CEO의 전략적 사고이다.
전략적 CEO들은 다양한 형태의 특성을 보이고 있다. 언급된 특성만이 성공
한 CEO들의 전략적 사고를 모두 대변하는 것은 아니나, 기본적으로 이러한
특성들은 성공한 전략가 CEO 모두에게 나타나는 필수적 요소들임은 확실하
다. 정확한 비전을 제시하고, 이를 조직원들에게 전파 설득하고, 조직원의
능력을 증대시키며, 자신의 능력 또한 지속적으로 계발하는 성실성, 기업문화
를 창의적으로 가꾸는 능력들을 소유한 CEO는 전략가 CEO로서의 기본적 자
질을 갖춘 것이다. 이를 바탕으로 어떠한 전술을 구사할 것인가는 기업의 훌
륭한 전술가 장수들에게 권한을 넘겨주어도 될 것이다. 단지 원하는 방향으로
잘 나아가고 있는지를 주시하면 충분하다.
CEO 개인의 뛰어난 역량만이 오늘날 성공비결의 전부는 아닐 것이다. 전략
을 성공적으로 이끈 많은 전술가들의 공헌도 있었음은 물론이다. 그러나 확실
한 것은 CEO는 전술가가 아닌 전략적 사고를 가지기 위해 노력해야 하며, 이
러한 전략적 의사결정이 기업 운명에 치명적인 영향을 미칠 수 있는 경영환
경으로 변하고 있다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황