(기업비전) 기업비전의 의의와 필요성, 기업창출, 비전의 유형

목차

* 기업비전

Ⅰ. 필요성

Ⅱ. 의의

Ⅲ. 비전창출

Ⅳ. 비전의 유형

본문내용

미치는 영향은 다양한 것으로 나타났으나 여러 가지 환경의
변화도 기업비전수립에 많은 영향을 미쳤고 내부 종업원과 최고경영자도 기업
비전수립의 큰 영향요소이다.
IV. 비전의 유형
1981년 미국 제너럴일렉트릭(GE : General Electric)사의 잭 웰치(Jack
Welch) 회장이 취임했을 때 GE사는 대기업병과 방만한 경영으로 GE사의 명
성에 큰 타격은 불론 회사가 생사의 기로에 서 있었다. 이때 웰치회장은 사업
구조조정을 단행하였는데 이때 사용된 비전의 유형은 사업구조조정과 관련된
비전과 조직문화 혁신과 관련된 비전을 명확히 제시하고 실행함으로써 다시
GE사는 옛 명성을 찾을 수 있음은 물론 지속적으로 초우량기업으로 다시 태어
날 수 있었다.
비전의 유형을 제시하면 아래의 표와 같다.
비전의 유형
비전유형
내용
1) 사업구조 비전
GE사가 추구하는 미래의 사업 포트폴리오가 선명하게 드러나 있고 비전 달성을 위한 단계별 목표와 일정계획이 명확히 확정되어 있다.
2) 조직문화 혁신
조직문화 혁신을 통해 조직력을 제고시키기 위한 단계별 목표가 설정되어 있고, 그렇게 함으로써 사업구조조정, 비전달성의 실행력을 한층 높였다.
첫째, 사업구조 비전은 비전달성을 위한 구체적 목표가 설정되고 이에 따른
일정별 계획이 명확하게 확정되어 미래 사업에 대한 방향을 제시하는 것으로
서 기업 전체적 사업구조 방향을 내포하게 된다.
둘째, 조직문화 혁신은 기업의 가치를 공유할 수 있는 기업문화와 관련된 조
직력을 높이기 위한 단계별 목표가 사업구조 비전보다도 먼저 실행됨으로써
하위 개념의 실행력을 높일 수 있다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황