(이직관리의 의의) 이직의 정의와 원인, 이직률의 측정

목차

* 이직관리의 의의

Ⅰ. 이직의 정의

Ⅱ. 인적자원의 감소와 유지에 관한 진단적 접근

1. 유효성
2. 공정성

Ⅲ. 이직의 원인

Ⅳ. 이직의 의사결정

Ⅴ. 이직률의 측정

Ⅵ. 이직률과 노동가치

본문내용

이유 때문에 조직을 타의에 의해 떠나는 것을 뜻한다. 해고에는 일
시해고(layoff)를 포함시키고 있는데, 이는 개인의 의사보다는 조직의 필요에 의해
서 종업원을 감원할 때로 발생한다.
종업원은 흔히 면직(해고)보다는 사직(의원사직)을 선호하며, 고용주는 새로운
직장을 찾거나 개인적으로 이익이 되는 방향에서 조기퇴직을 인센티브로 제공한
다. 물론 조기퇴직은 제도적 운영 방법에 따라 그 성격을 달리할 수도 있지만 이
는 원천적으로 개인적인 의사결정을 기초로 하고 있다.
5) 이직률의 측정
조직에서는 실제적인 종업원의 이직자의 수와 비율을 측정하게 되는데, 이때에
조직은 수적으로나 비율면에서 0에 가깝도록 감소전략을 시도하는데, 이 경우의
이직률 계산공식은 다음과 같다.
이직률은 규모가 작은 중소기업과 작업환경이 열악한 소위 말하는 3D업종 및
교통이 불편하거나 인력확보가 어려운 지역일수록 높은 경향을 보인다. 이직률의
측정(measuring the separation rate)은 조직의 사직 퇴직 면직 및 일시해고
등 총체적인 회사차원에서 이루어져야 하고, 동시에 이직률의 적정수준결정은
정책적으로 통제 가능하고 기업환경과의 일치를 원칙으로 운영되어야 한다.
이직률의 통제는 유능한 인적자원의 유지와 대체 가능한 인력 및 유휴 또는 불
필요한 인력의 제거 등을 충분히 고려하여 조직의 기능장애적 이직을 구별하는
기준에 따라 수행되는 것이 바람직하다. 따라서 효율적인 통제 방법은 긍정적 및
부정적 이직효과의 정확한 진단과 균형을 유지하려는 조직현실을 감안하여 이직
패턴과 수준 모두의 최적화를 강조하게 된다.
6) 이직률과 노동가치
본래 이직의 개념은 바람직하지 못한 관리적 사고로 이해되고 있다. 그러므로
이직관리의 기본적인 이념은 이직하려는 종업원보다 유지 보유하려는 조직욕
구에 초점에 맞추려는 경향이 크기 때문에 더욱 통합된 접근 방법의 수용이 어렵
게 된다. 이러한 조직의 욕구는 의사결정의 유효성과공정성에 크게 영향을 받고
있다.
이직률(separation rate)의 감소와 적정한 수준의 종업원 유지를 위해서는 조직
의 초과이직률과 구성원의 기능별 노동가치를 고려한 최적의 인력산출근거를 마
련하고 통제 및 균형적 조정 등의 기법을 개발할 필요가 있다. 이직률은 노동시장
의 수요 공급원천의 정확한 정보와 고용인력의 성과 기능 등의 평가자료 및 인
력개발을 위한 교육훈련프로그램 등을 기초로 하고 있다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황