(해고관리) 면직, 정리해고, 종업원의 이직평가

목차

* 해고관리

Ⅰ. 면직

1. 고용의지
2. 공공정책
3. 면직과 고용관리의 유의점

Ⅱ. 정리해고

Ⅲ. 정리해고와 보유종업원의 질

Ⅳ. 종업원의 이직평가

1. 유효성
2. 공정성

본문내용

반적 차원의 정
책으로 오해하여 정리해고보다 더 큰 손실을 초래하는 원인이 된다.
■ 무분별 정리해고는 단위통제시스템의 유효성을 상실한다. 즉, 정리해고는
전체시스템 차원에서 시행되어야 하고 조직의 유연성 확보와 비전 및 정보
수집을 위해 단위통제시스템원리를 활용해야 한다.
■ 정리해고는 충분한 연구를 통해 정책적으로 집행하여도 종업원의 오해를 유
발하는 특성이 있다. 따라서 이용감소의 효과와 단기 기업목표달성을 위한
장기적인 재조직화에 수반되는 지원 방법으로 다운사이징을 활용해야 한다.
4) 종업원의 이직평가
이직은 바람직하지 못한 종업원의 행동이므로 가급적이면 이직률을 감소시켜
야 하고, 정리해고는 오직 노동비용감소의 차원에서만 고려되는 것이 일반적인
현상이다. 그러나 이직은 단편적인 사고보다는 조직과 종업원 간의 복합적인 고
려요소로 수용하는 것이 바람직하며, 정리해고 역시 복합적인 차원에서 고려되어
야 한다.
이론적으로 이직은 종업원의 요원화 과정에서 하나의 통합부분이면서 동시에
보유종업원에게 절대적인 영향력을 미친다. 따라서 이직관리는 유효성과 공정성
이 인정되는 범위 내에서 집행되어야 하고, 이 유효성과 공정성 측면에서 타당성
이 평가되어야 한다.
(1) 유효성
종업원의 이직은 관리적 또는 사무적 차원에서 비용의 유효성보다 기업의 책임
한계에 수반되는 종업원의 퇴직, 재취업알선, 카운셀링 및 임금계약해지 등과 같
은 활동에서 많이 이용되고 있다. 특히 이직으로 인한 생산성 저하는 조직에 미치
는 영향이 크다. 따라서 종업원의 이직평가는 관리적 또는 사무적인 측면에서 단
순히 비용보다는 포괄적으로 인적자원활용 면에서 조직의 유효성에 미치는 영향
을 포함하여 평가되어야 하는데, 이 경우에는 역시 보유종업원에게 미치는 영향
을 고려해야 한다.
(2) 공정성
종업원의 이직은 공정성 인식의 원인이자 결과이다. 물론 여기서 공정성
(equity)에는 조직과 종업원이라는 양면성을 갖고 있지만 일반적으로 조직의 공정
성 문제가 더 부각되는 실정이다. 그리고 사직은 종업원의 낮은 만족의 결과이며,
해고 퇴직 및 일시해고는 조직의 불만결과로 집약된다.
공정성의 문제는 조직과 종업원 간에 항상 대두되는 논쟁의 주제이면서 해결해
야 할 관리적 과제로서 단순한 것이 아니다. 공정성은 인적자원관리의 기본원칙
이면서 필수요건인 만큼 합리적이고 이해 가능하며 노사장방이 긍정적으로 수용
하는 범위 내에서 수행되어야 한다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황