목차
* 국가경쟁력
Ⅰ. 국가경쟁력의 태동
Ⅱ. 국가경쟁력의 개념
Ⅲ. 국가경쟁력에 대한 찬반론
Ⅳ. 국가경쟁력의 정의
Ⅴ. 국가경쟁력의 목표
Ⅵ. 국가경쟁력 제고 방향
Ⅶ. 지적자본의 지향
Ⅰ. 국가경쟁력의 태동
Ⅱ. 국가경쟁력의 개념
Ⅲ. 국가경쟁력에 대한 찬반론
Ⅳ. 국가경쟁력의 정의
Ⅴ. 국가경쟁력의 목표
Ⅵ. 국가경쟁력 제고 방향
Ⅶ. 지적자본의 지향
본문내용
을 개발
해야만 이 무한경쟁시대에 생존할 수 있다. 그렇다면 우리 정부가 지향해야 하
는 구조조정의 방향은 너무나 분명하다. 규모의 성장에만 치중한 결과 지쳐 버
런 우리의 노쇠한 기업과 국민들이 활력을 찾을 수 있는 방향으로 구조조정을
해야 하는 것이다. 정부도 지금까지 지원에 인색하던 아이디어창출산업 등 지
식산업 양성을 위해 적극적인 정책과 인프라 구축에 모든 힘을 집중해야 할 것
이다.
VII. 지적자본의 지향
애니 브루킹(Annie Brooking)은 기업의 계산을 유형자산과 무형의 지적자
본으로 나누고 최고의 경쟁력은 지적자본을 지목하고 있다. 그는 지적자본을
시장자산, 인간중심자산, 지적소유자산, 인프라자산 등 네 가지 범주로 나누어
아래의 표와 같이 개념정리를 하고 있다.
지적자본구성요소
지적자본구성요소
시장자산
인간중심자산
지적소유자산
인프라자산
· 브랜드
· 고객의 로열티
· 유통경로
· 라이선스
· 가맹점 협정
· 문제해결능력
· 전문기술
· 리더십
· 경영기술
· 특허권
· 상표권
· 노하우
· 기업비밀
· 저작권
· 경영철학
· 기업문화
· 업무처리과정
· 재무구조
· 데이터베이스
첫째, 시장자산은 회사가 시장에서 이익을 얻는 데 필요한 모든 자산을 총칭
하는 개념으로 회사의 시장지배력을 결정하는 핵심요소이며 차별화된 경쟁우
위를 제공하는 지 적자본의 핵심 이다.
둘째, 인간중심자산은 기업 내 직원이 보유하고 기업경영에 의해 구현되는
제반지식을 의미하며, 조직원에 내재된 전문지식, 문제해결능력, 리더십 등과
관련된 지식은 조직원 개개인에 체화된 것으로 회사가 소유할 수 없는 성질의
것이다. 따라서 조직원들이 갖고 있는 지식을 경영활동으로 끌어내는 데 주력
해야 한다. 즉, 조직에 대한 충분한 보상과 동기부여, 정확한 평가교육과 훈련
등을 통해 인적자원중심의 가치증대에 노력해야 할 것이다.
셋째, 지적소유자산은 특허권이나 상표권, 노하우나 영업비밀이 있다. 이러
한 지적소유자산은 강력하고도 지속적으로 보호해야만 이윤창출의 원동력이
되며 경쟁력제고에 이바지한다.
넷째, 인프라자산은 직원과 업무프로세스를 유기적으로 연결하여 조직체를
유지 강화시키는 한편, 업무효율을 높이는 토대가 될 뿐만 아니라 지식공유
의 장을 마련해 주는 역할을 한다. 인프라자산은 대체적으로 위기를 겪을 때
존재가치가 나타나기 때문에 평상시 소홀히 하기 쉬우나 변화에 능동적으로
대처하기 위해서는 평상시 정비가 요구된다.
해야만 이 무한경쟁시대에 생존할 수 있다. 그렇다면 우리 정부가 지향해야 하
는 구조조정의 방향은 너무나 분명하다. 규모의 성장에만 치중한 결과 지쳐 버
런 우리의 노쇠한 기업과 국민들이 활력을 찾을 수 있는 방향으로 구조조정을
해야 하는 것이다. 정부도 지금까지 지원에 인색하던 아이디어창출산업 등 지
식산업 양성을 위해 적극적인 정책과 인프라 구축에 모든 힘을 집중해야 할 것
이다.
VII. 지적자본의 지향
애니 브루킹(Annie Brooking)은 기업의 계산을 유형자산과 무형의 지적자
본으로 나누고 최고의 경쟁력은 지적자본을 지목하고 있다. 그는 지적자본을
시장자산, 인간중심자산, 지적소유자산, 인프라자산 등 네 가지 범주로 나누어
아래의 표와 같이 개념정리를 하고 있다.
지적자본구성요소
지적자본구성요소
시장자산
인간중심자산
지적소유자산
인프라자산
· 브랜드
· 고객의 로열티
· 유통경로
· 라이선스
· 가맹점 협정
· 문제해결능력
· 전문기술
· 리더십
· 경영기술
· 특허권
· 상표권
· 노하우
· 기업비밀
· 저작권
· 경영철학
· 기업문화
· 업무처리과정
· 재무구조
· 데이터베이스
첫째, 시장자산은 회사가 시장에서 이익을 얻는 데 필요한 모든 자산을 총칭
하는 개념으로 회사의 시장지배력을 결정하는 핵심요소이며 차별화된 경쟁우
위를 제공하는 지 적자본의 핵심 이다.
둘째, 인간중심자산은 기업 내 직원이 보유하고 기업경영에 의해 구현되는
제반지식을 의미하며, 조직원에 내재된 전문지식, 문제해결능력, 리더십 등과
관련된 지식은 조직원 개개인에 체화된 것으로 회사가 소유할 수 없는 성질의
것이다. 따라서 조직원들이 갖고 있는 지식을 경영활동으로 끌어내는 데 주력
해야 한다. 즉, 조직에 대한 충분한 보상과 동기부여, 정확한 평가교육과 훈련
등을 통해 인적자원중심의 가치증대에 노력해야 할 것이다.
셋째, 지적소유자산은 특허권이나 상표권, 노하우나 영업비밀이 있다. 이러
한 지적소유자산은 강력하고도 지속적으로 보호해야만 이윤창출의 원동력이
되며 경쟁력제고에 이바지한다.
넷째, 인프라자산은 직원과 업무프로세스를 유기적으로 연결하여 조직체를
유지 강화시키는 한편, 업무효율을 높이는 토대가 될 뿐만 아니라 지식공유
의 장을 마련해 주는 역할을 한다. 인프라자산은 대체적으로 위기를 겪을 때
존재가치가 나타나기 때문에 평상시 소홀히 하기 쉬우나 변화에 능동적으로
대처하기 위해서는 평상시 정비가 요구된다.
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