목차
* 경영혁신의 의의
I. 경영혁신의 개념
II. 경영혁신의 필요성
I. 경영혁신의 개념
II. 경영혁신의 필요성
본문내용
해 조직의 체질을
바꿀 필요가 있을 때 혁신이 필요하다.
또한 기업이 원하는 전략적 목적을 달성하고 있지 못한 경우에도 경영혁신
은 필요하다. 예를 들어, 세계시장에서 No. 1을 목표로 하는 회사가 계속해서
3-4위권에 머문다면, 지금까지 사용해오던 경영방식을 버리고 혁신적인 방식
을 도입할 필요가 있다. 그밖에 기업은 기존의 경영철학을 버리고 새로운 경
영철학을 도입하는 경우에도 혁신은 필요하다. 예를 들어 삼성그룹의 경우
1993년의 "신 경영"의 선포는 "마누라와 자식 빼곤 모두 바꾸어라"라는 삼성
의 혁신에 대한 의지를 엿볼 수 있다.
경영혁신을 위한 바람직한 혁신프로세스는 (1) 장기전략의 수립, (2) 체질혁신
을 위한 대상의 명확화, 그리고 (3) 체질 혁신의 순서로 진행되어야 한다.
장기전략의 수립이란 미래시장 분석, 자사의 장기 비전 설정, 장기대응전략
의 마련으로 구성된다. 대상의 명확화는 자사의 비전과 현상의 차이를 발견하
고 혁신의 방향성을 도출하는 것이며, 체질혁신이란 분야별 단기성과 개선 프
로그램 적용, 단계별 혁신 추진으로 구성된다. 그리고 이러한 혁신목표에 맞
는 적절한 혁신기법을 선택하여 단계적으로 추진해 나가면 된다.
바꿀 필요가 있을 때 혁신이 필요하다.
또한 기업이 원하는 전략적 목적을 달성하고 있지 못한 경우에도 경영혁신
은 필요하다. 예를 들어, 세계시장에서 No. 1을 목표로 하는 회사가 계속해서
3-4위권에 머문다면, 지금까지 사용해오던 경영방식을 버리고 혁신적인 방식
을 도입할 필요가 있다. 그밖에 기업은 기존의 경영철학을 버리고 새로운 경
영철학을 도입하는 경우에도 혁신은 필요하다. 예를 들어 삼성그룹의 경우
1993년의 "신 경영"의 선포는 "마누라와 자식 빼곤 모두 바꾸어라"라는 삼성
의 혁신에 대한 의지를 엿볼 수 있다.
경영혁신을 위한 바람직한 혁신프로세스는 (1) 장기전략의 수립, (2) 체질혁신
을 위한 대상의 명확화, 그리고 (3) 체질 혁신의 순서로 진행되어야 한다.
장기전략의 수립이란 미래시장 분석, 자사의 장기 비전 설정, 장기대응전략
의 마련으로 구성된다. 대상의 명확화는 자사의 비전과 현상의 차이를 발견하
고 혁신의 방향성을 도출하는 것이며, 체질혁신이란 분야별 단기성과 개선 프
로그램 적용, 단계별 혁신 추진으로 구성된다. 그리고 이러한 혁신목표에 맞
는 적절한 혁신기법을 선택하여 단계적으로 추진해 나가면 된다.
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