경력개발(career development)의 정의, 의의, 목표와 경력개발단계

목차

* 경력개발

Ⅰ. 경력개발의 개요

1. 경력개발의 정의
2. 경력개발의 의의
3. 경력개발의 목표
1) 맞춤형 인재개발 및 확보
2) 개인의 성장욕구 충족
3) 조직의 일체감 향상

Ⅱ. 경력개발단계

1. 제1단계: 탐색
2. 제2단계: 확립
3. 제3단계: 중간경력
4. 제4단계: 말기경력
5. 제5단계: 쇠퇴

본문내용

d-career)
중간경력단계는 종업원이 특정한 업무영역에 정착하게 되고, 개인이 갖고 있는
지식과 전문성, 경험 등을 유지하면서 보존하며, 경쟁상황에서의 경쟁과 갈등이
심화되는 과정이다. 이 단계에서는 성취감이나 도전성이 감소하는 경향이 있고,
의욕도 떨어지는 경향이 있기 때문에 지속적인 성장을 위한 계층전
(reengineering)의 기회가 요구된다. 따라서, 이 단계에 해당되는 종업원은 신기
술과 관리기법에 관한 교육과 자기개발에 신경을 써야 한다. 그리고 최대한 경력
을 유지하면서 자신의 취미생활과 자녀의 문제도 신경을 쓰게 된다.
(4) 제4단계 : 말기경력(late career)
말기경력단계에서는 자신의 경력과 경험, 지식과 전문성을 다른 사람에게 훈련
시키고 지도하는 데 노력해야 한다. 그리고 조직에서의 역할에 대한 광범위한 안
목을 개발하면서 동시에 가족과 공동체에 대한 자신의 입장을 재정립하는 것이
바람직하다. 이 단계에서는 도전적인 사고보다 전문성과 경험에 의존하면서 안정
적인 사고와 행동을 하게 된다. 특히 자기탐닉이나 경쟁심은 감소되기 때문에 성
실성과 정확성, 그리고 과오나 실수가 없도록 언행에 주의해야 한다.
이 단계에서 개인은 영향력의 행사와 책임의 부담을 갖고 매우 중요한 성질의
임무를 수행하는 조직의 중요한 일원이 된다. 또 조직은 개인의 축적된 지식과 경
험을 활용하고, 새로운 종업원에 대한 조언의 역할을 요구하게 된다.
이 단계는 역시 가족, 재정적 책임, 인식 등의 한계로 중요한 변화가 요구된다.
특히 이 단계에서는 경력선택의 재평가를 요구하는 시기이므로, 많은 사람들은
현재 경력을 '쇠퇴기' (decline)로 가게 하거나 탐색단계로 다시 돌아가게 한다.
(5) 제5단계 : 쇠퇴(decline)
쇠퇴단계는 은퇴를 준비하고 계획하면서 조직 외의 활동을 시작하는 단계이다.
이 단계는 경력의 후반기로 참여와 영향력이 감소하게 되며 실질적인 은퇴에 앞
서 정신적으로 은퇴를 먼저 고려해보게 되는 시기이다. 이 단계에서는 책임과 역
할의 감소는 물론이고, 자의 또는 타의에 의한 은퇴가 많아지며, 이로 인해 자격
을 갖춘 고령종업원에 대한 수요가 증대되는가 하면 평균수명이 길어짐에 따라
고용기간의 연장을 희망하는 경우도 있다. 유능한 고령종업원의 유용성이 인정되
는 경우는 많은데, 간호사의 근무경력이 길어짐U따라 경력의 공헌도도 증가한
다는 한 연구결과에는 유의할 필요가 있다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황