경영전략의 과정과 수준

목차

* 경영전략의 과정

Ⅰ. 경영전략의 과정

Ⅱ. 경영전략의 수준

1. 전사적 전략
2. 사업부 전략
3. 기능별 전략

본문내용

"특정 사업영역 내에서 경쟁우위를 획득하고 이를 지속
적으로 유지하기 위해 어떻게 효과적으로 경쟁해 나갈 것인가?"하는 문제에
관련된 전략이다. 이처럼 사업부 전락은 특정 사업 부문의 구체적인 경쟁 방
법을 결정하는 것으로 경쟁전략(competitive strategy)이라고도 한다. 사업영
역이 여러 산업에 걸쳐 있거나 기업 내 여러 가지 사업 부문이 존재하는 경우
전사적 전략과 사업부 전략은 뚜렷이 구별된다. 그러나 사업영역이 하나의 사
업 부문에만 국한된 기업의 경우에는 사실상 전사적 전략과 사업부 전략은
동일한 의미를 가지며 전략적 의사결정의 계층도 동일하다.
사업수준에서는 각 사업 내에서 해당사업의 경쟁적 위치를 증진하는데 필요
한 모든 활동들을 다루게 된다. 즉 외부의 기회와 위협을 제대로 인식하고 기
업전략에 의해 기업 전체적으로 자원이 분배되면, 사업전략에서는 기업 내부의
자원을 활용하여 경쟁기업과 경쟁할 구체적인 방향과 방법을 강구하게 된다.
3) 기능별 전략
기능수준에서는 경쟁우위를 유지하는데 필요한 생산, 마케팅, 재무, 인사
등과 같은 기업의 각 기능 부문 내에서 자원활용의 효율성을 제고하기 위한
것이다. 기능 전략은 일반적으로 사업부 전략으로부터 도출되며 상위의 전략
을 효과적으로 실행하기 위한 수단으로서의 역할을 한다는 점에서 전략의 실
행과 밀접한 관계가 있다.
따라서 전략에서는 주로 전사적 전략과 사업부 전략을 다루며 기능 전략은
각 기능 부문의 영역에 속한다. 즉 마케팅 전략이나 생산 전략 등은 전략론의
주된 탐구 분야가 아니라 마케팅이나 생산관리의 영역에 속하는 것이다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황