델 컴퓨터(Dell computer)의 경영전략과 닌텐도(nintendo)의 경영전략

목차

I. 델 컴퓨터 경영전략

II. 닌텐도의 경영전략
1. 절치부심한 닌텐도의 변신
2. 닌텐도의 창조경영: 사람들은 왜 게임을 하지 않을까?

본문내용

임
을 하지 않는 30대-60대의 청장년 및 노년층에는 그저 단순한 허상의 세계로
인식되었을 뿐이고 그로 인하여 게임을 소모적인 시간낭비로 인식한 것이다.
닌텐도는 이런 분석을 토대로 게임을 하지 않은 모든 연령층의 사람을 잠재
고객군으로 설정하고 그들에게 제안할 수 있는 최상의 가치를 고민하였다. 닌
델도는 때 마침 불어 학친 웰빙(Well-Being)의 기류를 놓치지 않았다. 게임
을 통하여 웰빙을 구현하고, 운동도 하고, 가족의 연대감도 도모한다는 새로
운 게임의 모델을 정립하게 된다. 파괴적이고 자극적인 게임의 코드를 일거에
뒤집는 위험한 발상이었다. 그러나 닌텐도의 통찰력은 이것들을 가능하게 한
가장 중요한 요소였다. 새롭고 전혀 해 보지 않은 시도에 대하여 조직문화는
수용적이었고 오히려 새로운 문화 코드를 만들어 낸다는 점에서 그들은 흥분
하기 까지 하였다.
시대가 요구하는 새로운 흐름, 고객들의 숨겨져 있는 욕구들에 대한 깊은
성찰, 기술의 진화에 대한 사려 깊은 분석과 전망, 새로운 도전을 수용하는
조직문화, 열정과 도전정신들이 합쳐져 새로운 게임 “Wii 시리즈”를 만들어
낸 것이다. 누구도 생각하지 못했던 것을 생각해 내는 것이 통찰력이다. 없
던 것을 만들어 내는 것이 아니라, 누구도 알아채지 못한 것을 알아내는 것이
통찰력이다. 닌텐도는 경영부진에 따른 침울함을 역전의 계기로 삼았다. 만약
그들이 사회와 고객과 시장의 흐름을 통찰하지 못했다면, 그래서 기존의 게임
사업의 고정관념 박혀 있었다면, 아마 지금름 닌텐도는 돈 많은 투자자의 인
수합병의 매물리스트에 등재되어 있었을 것이다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황