산업환경에 따른 전략의 수립

목차

* 산업환경에 따른 전략의 수립

Ⅰ. 세분화된 산업에서의 전략

가. 권한의 위임을 통한 철저한 경영관리의 유도
나. 표준화된 설비
다. 제품 가치의 부가적 창출
라. 제품 차별화
1. 제품의 타입
2. 고객의 타입
3. 주문의 타입
4. 지리적 영역
마. 가장 슬림화된 조직구조

Ⅱ. 신규 산업환경에서의 전략

Ⅲ. 성숙한 산업 환경에서의 전략

Ⅳ. 사양산업에서의 전략

Ⅴ. 글로벌 산업에서의 전략

가. 글로벌 마켓으로의 진출
나. 경쟁전략

본문내용

다. 이러한 수요율 및 수요량 감소는 대체기
술의 출현이나 인구 구성비의 변화, 수요의 변화 등에 기인한다. 사양산업에 속한
기업은 아래의 전략들 중에서 선택을 해야 한다.
* 높은 성장이나 많은 변화를 가져올 부분만을 집중공략
* 제품혁신과 품질향상에 주력
* 생산과 소매의 효율성 강조: 생산공정 능률화, 악성 판매망의 축소와 양성 판매
망의 육성
* 사업에서 점진적인 철수
이러한 전략을 적용하는 전략 입안자들은 사양화되는 속도가 느리거나 아직 가
능성이 남아있는 시장에서는 상대적인 성공을 기대할 수 있다. 동시에 아래의 세
가지 실수는 저지르지 말아야 한다.
* 사업 부활에의 지나친 기대
* 상대와의 무의미한 경쟁에 몰두
* 불리한 위치에서의 퇴장
5. 글로벌 산업에서의 전략
글로벌 산업이란 기업의 경쟁적인 위치가 지리적으로나 국가적으로 한 나라 안
에 국한되지 않는 산업영역을 가리킨다. 글로벌 산업은 전략적 불이익을 피하기
위해서 세계적 토대 위에서 행동할 것이 요구된다. 오일, 철강, 자동차, 의류, TV,
컴퓨터 등이 글로벌 산업의 예가 된다. 글로벌 산업은 네 가지 전략수립특성을 가
진다.
* 국가 간 환율의 차이, 임금과 물가의 변동 등 여러 다른 경제요소에 의한 차이
* 국가 간에 서로 다른 바이어들의 수요
* 경쟁자와 경쟁방법의 차이
* 무역법과 정부규제의 차이
이러한 특성으로 인해 다음과 같은 두 가지 전략이 필요하다.
가. 글로벌 마켓으로의 진출
글로벌 마켓으로 진출하기 위해서는 기업의 제품을 생산 판매하기 위한 외국
기업의 인가가 필요하다. 또한, 국내 생산기지의 유지와 외국으로의 수출, 현지 생
산, 판매 기업의 설립 등의 활동들이 필요하다.
나. 경쟁전략
시장진출계획과 더불어 경영자들은 글로벌 경쟁전략의 수립에 앞서 시장환경을
면밀히 살펴야 한다. 시장환경조사가 끝나면 아래와 같은 전략을 세운다.
* 여러 나라에 기업을 설립하고 완제품을 생산하는 데 있어 차별화나 저비용 이
익을 보는 위치를 얻기 위한 경쟁
* 전세계적 경쟁의 토대 위에서 특정 영역의 사업영역만을 집중공략하기 위한
전략
* 정부가 다른 나라의 기업에 대해서는 폐쇄적인 규제를 하는 데 반해 자국기업
의 독점은 허용해 주는 나라에 대한 진출전략
현재의 많은 기업들은 글로벌 사업환경에 직면해 있다. 경영자들은 가장 적절
한 전략을 세우는 데 있어 그들의 기술과 자원을 글로벌 사업의 구조와 상황에 맞
게 적용해야 한다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황