리더십의 유형과 리더십 모델

목차

* 리더십

Ⅰ. 리더십 유형

1. 전제적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 민주적 리더십

Ⅱ. 리더십 모델

1. 관리격자 모델
2. 리커트의 모델
3. 휘들러의 리더십 유효성 모델

본문내용

으로 내려갈수록 조직목적의 설정에 개인이 참여하는
일은 거의 없으며, 따라서 조직목표와 종업원에 개인의 목표와는 아무런 관계가 없
는 것이 보통이다. 이러한 문제점을 해결하기 위하여 리커트는 연결핀 모델을 만들
었다. 조직의 각 직장(단위조직)은 감독자를 포함해서 하나의 집단을 구성하며, 참여적 관계 및 지지적 관계가 성립되도록 연결되어야 한다. 하위조직의 감독자(leader)는 동시에 상위조직의 멤버이기도 하기 때문에 조직의 연결핀(link pin)으로서 중요한 커뮤니케이션 역할을 다해야 한다.
(3) 휘들러의 리더십 유효성 모델
일반적으로 어떠한 경우에도 항상 우월한 리더십이란 있을 수 없다. 그것은 리더
십이 지도자의 개성과 조직성원의 자질 그리고 집단의 여건 등을 종합한 전체적 상
황에 따라 달라지기 때문이다. 따라서 유능한 지도자는 오히려 상황에 따라 자신의
리더십의 내용을 신축성 있게 대응 조정함으로써 관리의 효과를 높일 수 있는 것
이다. 그러한 견지에서 휘들러(Fred E. Fiedler)가 제시한 소위 '리더십 유효성 모델'이 주목된다. 휘들러는 1, 600개에 달하는 집단을 조사대상으로 하여 15년 여에 걸쳐 연구를 거듭한 결과, 리더십은 상황적 요인과 관계가 깊다는 것을 입증하게 되었다. 즉, 리더십은 상황의 지지성(유리성) 또는 비지지성(불리성)의 영향을 받는다는 것이다. 여기서 '상황의 지지성'이란 '상황이 지도자에게 조직에 대한 영향력의 행사를 가능하게 하는 정도'를 의미한다. 그는 이와 같은 지지성에 관하여 다음 세 가지 차원에서 설명하였다.
1. 지도자와 성원과의 관계: 지도자와 성원 간의 개별적인 관계를 말하며 상황의
지지성을 결정하는 가장 중요한 요인이 된다(인간관계성).
2. 과업구조의 정도: 각 집단에 할당된 과업들이 얼마나 명확하게 결정 시달되어
있는가 하는 정도를 뜻한다(직무지향성).
3. 지도자의 공식적 권한: 지도자의 지위에서 공식적으로 인정받는 지배력(권력)
의 정도를 의미한다.
이와 같은 세 가지 차원이 모두 높은 성향을 나타낼 때, 상황은 지도자에 대하여
지극히 지지적이라고 할 수 있다. 한편 반대의 경우 상황은 지도자에 대하여 극히
비지지적이라 할 수 있다. 이러한 상황의 지지성 여부가 리더십의 유효성 정도를 결정한다.
휘들러의 리더십 유효성 모델
휘들러는 그의 연구결과에 의하여 상황과 리더십 유형과의 상관관계에 대해서 다
음과 같은 결론을 내리고 있다.
1. 지극히 지지적인 상황과 지극히 비지지적인 상황 하에서는 직무지향적이거나
또는 되도록 엄격한 형태의 리더십이 효율적이다.
2. 상황이 중간 정도의 지지적인 또는 비지지적인 상황이거나 중간 정도에도 못
미치는 경우에는 인간관계적이거나 또는 관대한 형태의 리더십이 바람직하다.
이와 같이 리더십의 유효성에 관한 상황이론은 전반적인 조직상황의 중요성을
강조하고, 조직성과가 상황과 리더십 유형의 변화에 민감하게 반응을 보인다는
것을 입증하고 있다. 따라서 조직상황에 신축성 있게 적용할 수 있는 지도자를
선발 양성하는 것이 중요하다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황