기업의 내부환경분석) 내부환경분석과 SWOT분석

목차

* 기업의 내부환경분석

Ⅰ. 내부환경분석

1. 내부환경분석의 의의
2. 기업의 내부보유자원 분석

Ⅱ. SWOT분석

1. SO전략(강점-기회 전략)
2. ST전략(강점-위협 전략)
3. WO전략(약점-기회 전략)
4. WT전략(약점-위협 전략)

본문내용

가 인식하고 있는 문제이다. 예를 들어, 요즘의 고질
적인 문제점이 인터넷 기업의 수익모델(business model)인데 이 문제의 경우
긍정적인 관점으로 본다면 '현재 많은 기업들이 수익성이 없다는 이유로 퇴출
되고 있다. 앞으로도 많은 기업들은 퇴출 될 것이다. 하지만 이 것 자체가 부
정적인 것만은 아니다. 이러한 과도기가 지금 나타나지 않았다면 미래에 더
큰 시행착오가 있을 것이며 그것 자체가 인터넷 산업 기반을 흔들어 버리는
요소가 될 것이다'라고 볼 수 있다. 이 두 가지 방법만으로도 해결 할 수 없
다면 일단 그 사업 자체가 큰 문제가 있다고 볼 수 있다. 그 이유는 첫 번째
문제가 크게 걸린다면 그 위협은 누구나 다 아는 그래서 너무 일반적인 문제
일 것이며 두 번째 방법으로도 해결 할 수 없다면 문제해결을 절대로 할 수
없기 때문이다.
SWOT 분석은 사업의 분석을 돕는 부분적인 분석 방법이다. 너무 SWOT를
맹신하는 것도 문제가 있으며 모든 사업을 SWOT 분석만으로 해결하려고 하는
것도 어리석은 방법이다. 하지만 하나 확실한 것은 현재 우리가 사용하고 있는
내 외부 환경분석 방법 중 가장 효과적인 분석 방법 중에 하나가 바로
SWOT 방법이라는 것이며 앞으로도 가장 많이 사용될 것이다.
SWOT 분석을 이용하여 도출할 수 있는 전략은 4가지의 전략방향으로 나누
어 진다.
1) SO전략 (강점-기회 전략)
이는 가장 호의적인 상황으로서 환경의 기회를 활용할 수 있는 내부의 강점
이 많은 경우이다. 이 경우에는 공격적이며 성장 지향적인 전략이 바람직하다.
2) ST전략 (강점-위협 전략)
이는 기업이 많은 강점을 갖고 있는데도 불구하고 환경의 여건이 불리한 상
황이다. 이 경우에는 다른 제품시장에서 현재의 강점을 활용하는 전략, 즉 다
각화 전략이 바람직하다.
3) WO전략(약점-기회 전략)
이는 시장의 기회는 풍부하나 내부능력의 취약성으로 기회 활용이 제약받고
있는 상황이다. 이러한 상황에서는 내부약점의 단기적 개선을 통해 기회를 적
극적으로 포착하는 것이 필요하다. 자신의 약점을 보완할 수 있는 전략은 합
작투자(joint venture)나 M & A를 활용하는 것이 요구된다.
4) WT전략(약점-위협 전략)
이는 기업에 있어서 가장 불리한 상황으로서 환경도 좋지 않고 내부능력도
취약한 경우이다. 이 경우에는 사업을 축소하거나 전략 방향을 재조정하는 등
의 방어적 전략이 요구된다.

키워드

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