전략적 사고의 의의, 개념) 전략의 유형화와 위상

목차

* 전략적 사고의 의의, 개념

Ⅰ. 전략의 유형화

1. 위험 수용 전략
2. 위험 회피 전략

Ⅱ. 전략의 위상

1. 절대우위 전략
2. 상대우위 전략

본문내용

미래에 전개될 상황에 대해 확신이 있다면, 예상되는 상황에 가장 적
합한 전략, 즉 예상되는 상황이 발생하지 않을 경우에는 위험한 상황에 처할
수도 있는 위험 수용 전략을 선택해야 한다. 이때 미래 상황에 대한 확신을
하는 데에는 분명한 근거가 있어야 한다. 막연한 추측이나 이유 없는 자신감
을 바탕으로 전략을 선택하는 것은 합리적인 전략가가 취할 행동이 아니다.
만일, 미래가 매우 불투명하다고 판단된다면, 위험 수용 전략을 채택하기에
앞서 자원이나 위험에 대한 태도를 고려해봐야 한다.
셋째, 충분한 자원이 있는 회사는 불확실성에 따른 위험이 상대적으로 적
다. 웬만한 충격을 받아도 큰 문제가 없기 때문이다. 반면, 자사의 여유 자원
이 부족하다면, 전략적 선택의 실패는 회사에 치명적 타격이 될 수도 있다.
따라서, 전략적 선택의 결과가 실패로 돌아갈 경우에 회사가 치명적 타격을
받을 수 있다면, 위험회피 전략을 채택하는 것이 바람직하다.
반면, 전략의 결과가 실패로 귀결되더라도 회사에 큰 타격이 없다면, 회사
의 위험 수용 태도를 고려하여 전략을 선택해야 한다.
넷째, 위험 수용 태도는 최고 경영자의 스타일, 기업 문화 등에 의해 결정
된다. 똑같은 상황에 놓이더라도 위험에 대해 적극적인 태도를 보이는 기업이
있는가 하면, 소극적인 태도를 보이는 기업이 있다.
위험에 대해 적극적인 태도를 보이는 기업은 어느 정도의 위험을 부담하
는 전략을 채택하는 것이 기업의 역량을 발휘하는데 도움이 된다. 왜냐하면,
위험 부담이 기업 활동의 본질적 요소라고 생각하는 경영자와 종업원으로 구
성된 기업에서 위험 회피적 전략을 채택한다면, 그 기업은 인지 부조화, 속된
말로 자가당착에 빠지게 된다. 좀 더 나아가면 그 기업은 자기 정체성의 혼란
에 빠질 수도 있다.
반면, 위험에 대해 소극적인 기업이 위험을 부담하는 전략을 채택하게 되
면, 그 기업은 부담감과 불안에 짓눌려 정상적인 기업 활동이 어렵게 될 수도
있다. 따라서 위험에 대해 소극적인 기업은 위험 회피 전략을 채택하는 것이
바람직하다. 물론 위험에 대해 소극적인 기업이라고 할지라도 반드시 위험을
부담해야 하는 특별한 이유가 있는 경우(위험이 큰 전략에 사활을 걸어야만
하는 상황 등)에는 예외적으로 위험 수용 전략을 채택할 수 있을 것이다. 그
러나 이 경우에는 위험을 부담해야 하는 특별한 이유로 인해 기업 내에 이미
위험 수용 태도가 형성되었다고 볼 수 있다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황