스피드 경영의 의의와 정의, 특징, 효과 및 스피드경영 추진사례

목차

* 스피드 경영

Ⅰ. 의의

Ⅱ. 정의

Ⅲ. 특징

Ⅳ. 효과

Ⅴ. 추진사례

1. 인텔
2. 월마트

본문내용

정보의 공유로 정보단절에 의한 소외감을 제거시키고, 경영지원
업무의 신속한 지원 및 처리 등을 통하여 내부조직구성원들의 만족을 극대화
할 수 있다.
5. 추진사례
(1) 인 텔
인텔(Intel)사는 시장을 선도하는 따돌리기 개발전략을 실현하여 경쟁자보다
먼저 차세대 제품을 개발하고 스스로 세대교체를 유발함으로써 시장을 독점하
였으며, 개발비보다는 개발 스피드를 경영의 최우선 목표로 정하고 동시병행
형 R&D 체제를 구축하였다. 즉, 기본모델 개발센터는 미국의 산호세와 오리
건에 동일한 규모로 있고 상호 독립적으로 신모델 개발에 주력하였다. 산호세
에서 차세대 MPU를 개발하면 오리건에서 차차세대를 개발하는 형식으로 추진
한 결과 통상적으로 4-5년 걸리는 차세대 제품 출시기간을 절반으로 단축하
였고, 이것은 사실상의 표준화로 실현되어 시장을 독점하고 막대한 이익을 실
현하였으며, 그 결과 세계 MPU시장의 80%를 점유하고 세후 순이익률을 20%
이상 실현시켰으며, 마이크로소프트의 윈도우와 함께 윈텔(WinTel : Window
+ Intel)이라는 신조어를 창출할 정도로 큰 성과를 거두었다.
(2) 월마트
월마트가 K마트를 추월하게 된 가장 커다란 이유는 회전율의 차이에 있는
데, 1988년까지는 K마트가 월마트보다 큰 규모(256$ vs 159$)였으나 월마트
는 1주에 2번 공급하는 데 비해 K마트는 2주에 1번씩 공급하여 계고를 1로
줄이거나 소비자 선택의 폭을 4배로 늘릴 수 있는 체제를 구축하여 업계 평균
보다 3배의 성장률과 2배 이상의 자본이익률을 기록하였다. 이처럼 월마트는
신속한 공급능력을 바탕으로 점포털 수요에 신속히 대응하기 위해 본사에서는
판매실적을 실시간(Real Time) 체크하고, 매주 지역별 책임자회의를 통해 영
업전략을 변경하였으며, 지역별 판매특성을 분석하여, 잘 팔리는 제품을 경쟁
자보다 신속하게 공급하여 고객의 요구에 대응한 결과 하루에 한 번 이상 제품
구성을 변경할 수 있는 능력을 보유하게 되었다. 세계적인 생활용품 메이커인
P&G와 정보 네트워크로 연결되어 있는 것은 잘 알려진 사실인데, 월마트 또
한 공급자-점포까지를 POS로 연결하여 리드타임을 단축하였는데, 대량공급
자 및 일선점포를 연결하여 현장의 살아있는 정보를 공유하는 정보시스템을
구축하였으며, 자체 통신위성을 활용한 정보시스템을 구축(본사-매장-창고-
이동중인 수송트럭 간 실시 간 체크 가능)하였다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황