직무평가의 의미와 필요성 및 직무평가 요소와 방법

목차

* 직무평가

Ⅰ. 의미

Ⅱ. 직무평가의 필요성

1. 임금지급기준
2. 인력의 확보와 배치
3. 인력의 개발

Ⅲ. 직무평가 요소

Ⅳ. 직무평가 방법

1. 서열법
2. 분류법
3. 점수법
4. 요소비교법
5. 분류법

본문내용

며 경
힘도 별로 필요 없는 경우라고 미리 정해 놓고 어떤 직무가 이에 해당된다면 그 직
무는 5등급으로 분류하면 된다.
(3) 점수법
점수법에 의한 직무평가
모든 직무에 공통적으로 적용될 수 있는 평가요소들을 미리 선정하고 각 평가요
소별로 등급을 매긴다. 예를 들면 숙련, 노력, 책임, 작업조건 등 네 개의 평가요소를
선정했으면 각 요소에 대하여 1점에서 5점씩 등급을 정하고 평가대상 직무가 내포
하고 있는 숙련도의 점수, 노력도의 점수를 매긴 다음에 그 점수를 모두 종합하는
방식이다. 물론 평가요소별 가중치를 달리할 수 있다. 즉, 숙련의 1점을 노력의 경우
2점 혹은 3점으로 환산하여 사용해도 된다.
(4) 요소비교법
회사의 핵심이 되는 기준직무(key jobs)몇 개를 우선 선정하여 그 기준직무를 대
상으로 평가요소별(예: 숙련, 노력, 책임, 직무조건)로 서열을 매긴다. 그렇게 되면 어
떤 기준직무는 다른 기준직무들과 비교하여 숙련에서는 5위, 노력에서는 2위, 책임
에서는 역시 2위, 직무조건에서는 6위, 이런 식으로 나온다. 다음 기준직무에 해당되
는 기존의 임금액을 평가요소별 우열 나누기를 반복하는 쌍대서열법도 있다.
(5) 분류법
미리 등급표를 1-5등급, 혹은 상 중 하 등으로 만들어 놓고 등급에 해당되는 직
무요소들의 기준을 설명해 놓은 다음에 직무를 살펴본 후 각 기준에 부합되는 등급
에 분류 배치하는 방식이다. 예를 들면, 5등급이란 매우 단순하고 반복적 직무이며
경험도 별로 필요 없는 경우라고 미리 정해 놓고 어떤 직무가 이에 해당된다면 그
직무는 5등급으로 분류하면 된다.

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황