전략평가의 의의(개념, 중요성)에 대해 설명

목차

* 전략평가의 의의

I. 전략평가의 중요성

II. 전략평가의 개념

본문내용

정을 일컫는다고 한다. 그러나 이와 같이 사업평가를 좁게 이
해하는 경우에 따라서는 평가를 사업 혹은 전략의 효과성과 능률성을 측정하는
것으로 이해하는 것도 있다고 하였다. 한편, 평가를 넓게 이해하는 사람들은
협의의 평가에서 다루어진 사업 혹은 전략의 효과와 능률성 이외에도 전략의
집행과정 및 전략의 구조(설계)와 같은 전략의 여러 측면에 관한 검토까지를
사업 혹은 전략평가의 개념에 포함시키고 있다고 하였다.
한편, 이타미에 의하면 조직의 유효성 증진과 인센티브 제공을 위한 관리과
정은 크게 계획, 조직, 통제의 세 과정으로 구분되어 있다고 하며, 이러한 기
본적인 과정은 그 스스로 독자적으로 존재하는 과정이라기 보다는 상호 밀접
한 관련성을 가지면서 전체로서 하나의 연결된 순환구조를 지니고 있다는 것
이다(Itami, H, 1977). 이타미의 주장에서 조직은 경영활동 중에서 실행(do)
과 동일한 개념이며, 통제는 평가와 같은 의미인 것이다.
이러한 견해를 바탕으로 할 때 평가라는 것은 다음과 같은 조건적 특징을
지니고 있어야만 한다.
첫째, 평가는 경영의 기본 활동인 계획, 실행, 평가 및 피드백과 밀접한 관
련을 가지고 있어야 한다.
둘째, 평가는 사후적으로 측정하는 것뿐만 아니라, 사전적 및 과정적인 부
문도 반영해야 한다는 것이다.
셋째, 평가는 평가의 결과에 의한 반영 즉, 조직의 유효성 증진과 인센티브
의 제공 등을 통해 경영성과에 영향을 미치는 것이어야 한다는 것이다.
넷째, 평가는 조직의 목표 또는 비전을 달성하기 위해 수립된 정책 혹은 전
략의 내용을 포함하고 있어야 한다는 것이다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황