캐논(Cannon)의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영

목차

* 캐논(Cannon)의 다각화 경영
1) 캐논의 PPM (1971)
2) 캐논의 PPM (1975)
3) 캐논의 PPM (1981)
4) 캐논의 PPM (1985)
5) 캐논의 PPM (1990)
6) 캐논의 PPM (1995)

본문내용

니콘 카메라는 고급품으로서의 차별화를 시도하였고 미놀타
카메라는 자금여력이 부족하였기 때문에 캐논은 수동 카메라 시장에서 선도
적인 지위를 누릴 수 있게 되었다.
둘째, 복사기의 성공요인을 지적할 수 있다. 복사기 시장에서는 이미 미국
의 Xerox가 절대적인 강자로 존재하고 있었기 때문에 이를 극복하기란 쉽지
않았다. 그러나 캐논은 'Beat Xerox'라는 슬로건 하에 캐논 특유의 근성으로
기술개발을 통해 제록스의 특허의 벽을 무너뜨릴 수 있었다. 그리고 복사기의
성공은 캐논이 실패한 계산기 사업이 사무기기로의 판로를 넓혀주는 역할을
해 주었다.
셋째, 캐논의 내부혁신으로서 R&D 5원칙을 들 수 있다.
첫 번째 원칙은 '선두필승' 원칙으로서 캐논은 타사가 하지 않는 분야에 진
출한다.
두 번째 원칙은 '특허전략'으로서 캐논은 철저한 특허전략으로 시장을 방어
한다.
세 번째 원칙은 '고객니즈' 원칙으로서 캐논은 제품의 혁신을 지속하여 고객
의 로열티를 이끌어낸다.
네 번째 원칙은 '높은 품질' 원칙으로서 캐논은 타사에 뒤지지 않는 기술수
준으로 제품력을 유지한다.
다섯 번째 원칙은 '원가절감'의 원칙으로서 가격을 내려 시장을 확대시킨다
는 전략이다.

키워드

Cannon,   PPM,   캐논,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황