도요타 실패사례

목차

서론
1)도요타 선정이유
2)기업소개 및 연혁
3)세계분포도

본론
1)경영이념 및 가치관
2)경영전략
3)조직구조
4)인재관리
5)기업문화

결론
1)문제분석
2)대처방안
3)느낀점

본문내용

인재관리
도요타의 인재상 [ T 자형 인재]
도요타의 인사 개혁의 비전 : ’프로들의 집합체’를 만들겠다.
세로방향의선(ㅣ)은 한 분야에서의 전문지식 꼬는 능력을 의미
가로방향의 선(ㅡ)은 자신이 맡은 분야의 전후 공정에 대한 지식 또는 통상 업무를 운영할 수 있는 능력

철저한 학습조직 & 책임에 기초한 인사관리
- 근본적으로 종신고용을 원칙으로 하며, 회사의 방침과 이념에 사원이 맞지 않 을 경우 계열사로 이직을 권유함으로써 직원의 불만을 최소화하도록 노력

- 도요타가 인재를 뽑는 원칙은 뽑을 때는
꼼꼼하고 신중하게 인재를 선발하되,
일단 뽑으면 무조건 신뢰하고 일을 맡긴다는 원칙

- 서구의 타 기업들과는 달리, 인재를 함부로 뽑거나 해고하지 않고, 느리지만 착실한 직원 신뢰원칙을 정함으로써 일본식 종신고용의 장점을 최대한 살렸다는 평가를 받고 있음

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