롯데 신세계

목차

서론
Department Store
기업 선정 이유

본론
기업소개
인재상
HRM 시스템 분석 / 비교

결론

본문내용

성과기반의 연봉제
▶ 두 기업 모두 성과기반의 연봉제로 기본적으로 거의 비슷한 골격

연봉제의 사각지대 보완


▶ 비교적 단순화된 절차평가를 통해 성과급을 결정
▶ 개인별로 임금 인상을 실시


▶ 신세계의 성과급에는 이익분배금과
개인 인센티브로 세분화
▶ 개인의 인센티브는 공통급과 능력급으로 세분화
▶ 공통급을 통해 근속연수를 임금에 반영
▶ 능력급으로 개인별 인사 고과 평가를 반영

선 순환 경영
▶ 만족한 삶을 사는 직원들이 좋은 성과를 내어
기업에 공헌
▶각종 복리후생제도를 통하여 직원들의 삶의 질
향상을 도모

적극적인 신세계 복리후생 지원
▶ 정용진 부회장은 “직원 복지 강화’ 방침
▶ “직원에게 많이 투자할수록
생산성도 높아진다”고 강조
▶ 보육시설 · 피트니스센터 등 복지시설,
직원식당 ·휴게실 · 도서관 등의
식음/휴게시설 등
전 부분에 걸쳐 개선 작업을 진행

키워드

롯데 신세계,   HRM 시스템 분석,   신세계