노키아 한국진출 실패

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노키아 한국진출 실패

노키아는 왜 실패했는가?

마무리

본문내용

를 낳았다. 예를 들어 삼성이나 LG가 3개월에 한 번씩 신제품을 출시할 때, 노키아는 의사소통의 지연으로 1년에 한 번씩 신제품을 출시한 것이다. 이러한 제품생산전략은 신제품 출시 지연과 고객 불만족으로 이어졌고, 결국 노키아의 한국 시장에서의 경쟁력 약화를 불러왔다.
마무리
비록 한국 시장에서는 실패를 거두었지만 노키아는 1초에 13대씩 생산되어 전 세계에 팔리는 최고의 휴대 전화 업체임에 틀림없다. ‘세계 최고의 휴대 전화 브랜드’에서 코카콜라를 제치고 ‘세계 최고의 브랜드’ 가되기를 원하는 노키아는 이처럼 투철한 목표의식을 지닌 채 끊임없는 투자와 연구를 계속하고 있다. 하지만 이는 결코 쉬운 길이 아닐 것이다. 현재 휴대 전화 시장 속 노키아는 하이 엔드인 삼성과 소니 에릭슨, 미들 엔드인 모토롤라 그리고 로우 엔드인 지멘스와 Sagem에 의해 각 세그먼트 별로 전 방위적인 압박을 받고 있다는 분석이 나와 있다. 노키아가 이처럼 치열해져만 가는 경쟁 속에서 계속적인 시장 지배력을 유지하고 세계 최고의 브랜드가 되기 위해서는 새로운 혁신을 계속해서 내어 놓을 수 있어야 할 것이다.
또한 한국 시장으로의 재진출을 선언한 노키아는 예전과 같은 실수를 되풀이 하지 않고 이전보다 더욱 거세진 경쟁과 점차 높아져 가는 한국 소비자의 니즈를 충족하기 위해 치밀한 시장 분석 전략과 한국 소비자의 정서에 맞는 적극적인 노력이 필요할 것이다. 올해 시작될 노키아의 한국 진출과 이에 맞대응 하여 국내 시장을 지키기 위한 국내 기업들 간의 전략 싸움 속에서 소비자가 어떤 선택을 내릴 지는 두고 보아야 할 것이다.

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