글로벌경영 정치적, 문화적 환경

목차

동유럽의 사유화
동유럽 사유화과정에서 얻은 교훈
변혁기에 있는 국가들과 신흥시장
정치적 위험
정치적 위험의 예측과 대비
문화적 환경에 대한 이해
문화와 다국적기업경영

본문내용

글로벌경영 정치적, 문화적 환경




　≪ 지 도 ≫

　≪ 표 - 그림 ≫




동유럽의 사유화
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□ 동유럽국가의 국영기업의 사유화는 이 지역에 진출하고자 하는 외국기업에게 낮은 비용으로 동유럽에 진출할 수 있는 기회를 제공해 주었다.

□ 동유럽의 사유화 과정은 국가정책에 따라 상당히 다른 모습을 보였다.
　◦ 폴란드: 점진적 사유화
　◦ 체코: 급진적 사유화
　◦ 러시아: 다른 동유럽국가들에 비해 늦게 사유화를 진행함.

□ 러시아는 소규모기업은 경매를 통한 사유화를 진행하였으나 대형 국영기업을 주식회사형태의 기업으로 전환하기 위하여 바우쳐(주식을 매입할 수 있는 권리를 나타내는 증명서)를 발행하여 대형 국영기업의 사유화를 진행함.
　◦ 국민들은 할당된 바우쳐를 바로매각하거나 국영기업의 주식을 매입할 수 있었으며 또한 투자신탁에 기탁하여 운영할 수 있었다. 한편, 외국기업은 이러한 바우쳐를 구매하여 국영기업을 저렴한 가격에 매입할 수 있었다.




　≪ 그 래 프 ≫

□ 당시 러시아 기업들의 가치가 서구기업들과 비교해서 가격이 저렴했음을 알 수 있음.

□ 이 때문에 많은 외국기업들이 바우처를 통한 기업인수에 참여하였음.

□ 이를 통해 러시아는 매우 신속하게 국영기업의 사유화를 진행할 수 있었음.




동유럽의 사유화 (계속)
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□ 러시아의 경우처럼, 동유럽의 사유화과정에서 국영기업의 매력은 자산이 매우 싸다는 것이다.
　◦ 장부가격이 현실화되지 않음
　◦ 무형자산과 토지는 포함되지 않음. 특히 첨단기술의 가치가 평가되지 않음
　◦ 비슷한 서구기업의 1/50 이하의 가격

□ 그 결과, 폴란드. 체코, 헝가리, 러시아에는 많은 직접투자가 이루어졌음.

키워드

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