[기업과 경영] 경영의 대상으로서의 조직과 경영, 기업경영시스템

목차

* 기업과 경영

Ⅰ. 경영의 대상으로서의 조직

Ⅱ. 조직과 경영

Ⅲ. 기업의 활동

Ⅳ. 기업경영시스템

1. 기업경영은 왜 배우는가?
2. 기업경영은 어떻게 배우는가?
3. 현대의 기업경영시스템

본문내용

방법을 기술하여 본다.
첫째, 공식적인 교육기관을 통한 접근방법이다. 경영전문기관이나 대학에서 실시하는 프로그램을 통하여 현대경영의기본적인 개념이나 방법, 원리, 실행 등을 습득할 수 있다. 과거에는 이러한 공식적인 교육기관이 드문 관계로 해서 경영에 대해 실질적으로 접근할 수 있는 방법은 경험을 통하는 수 밖에 없었다.
그러나 시대가 변천해감에 따라 경영에 대한 경력을 계속
쌓아가기 위해서는 각 단계별 교육기관을 통하는 것이 상례화되어 있다.
이미 언급한 바와 같이 이러한 공식적인 교육기관에서는 경영의 각 분야에 대한 코스를 마련해 놓고 있다. 즉 인사(personnel), 마케팅(marketing), 재무(finance), 생산(production management), 경영과학(management science)등 체계적인 학습이 가능하도록 준비해 놓고 있다.
학생들이 이러한 코스를 거치는 과정에서 가장 중요한 것은 적극적인 참여(active participation)이다. 각 개인이 듣는 강의에 귀를 기울이지 않는다면 그 장의는 참으로 무의미한행동이 될 것이기 때문이다. 장의를 듣고 그 내용과 자신이생각하고 있는 바를 비교하려는 노력을 함으로써 강의자의생각과 지식을 배우게 된다.
둘째, 직접적 간접적인 경험(experience)이다. 공식적인교육기관을 통하여 경영에 대한 것을 배울 수가 있다고 하였는데 여기에 추가적으로 필요한 것이 교실 밖에서의 실질적인 경험이다. 옛 말에 "경험이 최고의 선생이다."(experience is a good teacher)라는 말이 있듯이 경험은 보다 폭넓은 지식을 제공하여 준다.
그러나 이러한 경험을 얻기 위한 기회제공은 매우 한정이 되어 있다는 문제점이 있다. 이를 극복하기 위해서 동 하계방학을 이용한 현장경험(work experience)과 각 기업에서 실시하고 있는 인턴 사원제가 보다 많이 활용되어 폭 넓은 기회제공이 있어야 하겠다.
셋째, 출판물을 통한 정보의 획득이다. 경영학을 공부하고 있는 학생들은 경영출판물을 규칙적으로 읽음으로써 자신의 지식(knowledge)을 더욱 심도 있게 할 수 있다. 이러한 출판물은 사전류(dictionaries), 백과사전류(encyclopedias), 안내서(handbook), 잡지류(magazine), 입문서(manu진s) 등으로 구분되어 적절히 활용될 수 있다. 또한 대학이나 공공기관, 사기업에서 편찬한 참고물도 좋은 길잡이가 될 수 있다.
3. 현대의 기업경영시스템
현대의 경영은 사회의 욕구를 만족시키기 위해 설계된 하나의 시스템이라고 생각할 수 있다. 따라서 기업을 경영한다는 것은 재화를 생산하여 소비자의 욕구를 충족시키고 이윤을 얻는 것이라고 할 수 있다. 물론 소비자로부터 외면당하는 기업은 시장에서 존재할 수 없게 된다.
시장욕구를 만족시키기 위해 한 기업에서 운영할 수 있는 변수(variables)가 있는데 보통 5M(Money, Manpower, Machinery, Materials, Management)을 들고 있다. 기업은이런 5M을 활용하여 만들어진 재화나 서비스를 가지고 주요한 4개의 시장(consumers, industry/organizations, government, foreign markets)을 만족시키는 과정에서 발생한 이윤을 얻는다고 할 수 있다.
우리는 앞에서 경영을 시장만족을 통한 이윤획득활동이라고 하였는데 이에 필요한 조직의 시스템적 접근의 이해가 필요하다. 시스템(system)이란 "어떤 조직화되거나 복잡한 전체: 복잡하거나 단일체 전체를 구성하는 부분이나 사물의 조합 내지는 집합"이라고 정의할 수 있다. 예를 들어 우리들의 물질적 환경의 부분으로서 산 시스템, 강 시스템, 태양계 시스템을 가지고 있는 것이다.
이런 시스템에는 폐쇄 시스템(closed system)과 개방 시스템(open system)이 있다. 오늘날의 기업경영조직은 폐쇄 시스템이 아니고 개방 시스템이라고 할 수 있다. 폐쇄 시스템이란 시스템과 외부환경과의 사이에 에너지 및 정보의 교환이 없는 시스템이며 따라서 외부환경의 변화로 부터 영향을 받지 않는 시스템이라 할 수 있다. 개방 시스템이란 외부환경과 교류 또는 상호작용하며 변화에 적용해 나가는 시스템이다. 아래의 그림에 나와 있는 바와 같이 조직은 외부 환경인고객, 정부, 경쟁자, 공급업자로부터 얻어진 정보를 가지고 투입-처리-산출의 과정을 통해 시장에 제품을 공급하며 스스로 생존해 나간다.
개방시스템으로서의 기업

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   기업경영시스템