전략계획론-BCG6

목차

1. 경영계획

2. 경영전략

본문내용

1. 경영 계획
계획화의 의의와 필요성
1) 계획화의 의의
• 기업의 목적을 달성하는 데 필요한 모든 활동의 순서와 방법을 정해놓은 과정
• 계획화를 통하여 기업의 목적을 행동으로 옮길 수 있고 계획화의 결과에 따라 기업의 자원을 적절히 배분하고 활동을 할당

2) 계획화의 필요성

• 미래의 불확실한 경영환경에 다양한 시나리오를 만들어 대비
• 구성원의 다양한 활동의 기준이 되고 조직내부의 의사소통과 협력이 가능
• 조직의 목표달성을 최소의 비용으로 최대의 효과
• 조직의 성과를 평가하는 기준

계획화의 유형과 수립과정

1) 계획화의 유형
장기 계획 : 5-10년, 경쟁업체 및 외부환경에 따라 사업의 확장 또는 포기를 검토
• 중기 계획 : 2-3년, 장기계획과 연계하여 생산설비의 확장 또는 축소를 검토
• 단기 계획 : 1년 이하, 각 부서별로 1-2명의 인력감축을 검토하는 수준

키워드

경영전략계획론,   경영학원론,   경영 계획