두산m&a전략

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점에서 두산의 밥캣 인수에 대해서 평가하자면 옳다고 여겨진다. 그 이유로 세 가지를 들었는데, 과거 두산이 발전해온 발자취를 보면 M&A를 통한 기업성장을 했기 때문에 밥캣 인수를 통한 한 단계 발전을 할 수 있기 때문이고, 두 번째로 CEO의 관점에서 봤을 때 두산이 글로벌 기업으로 도약할 수 있는 동기로써 밥캣 인수는 너무나도 매력적인 대상이었기 때문이다. 셋째로, 두산인프라코어는 밥캣의 구조조정으로 인해 매출성장과 실적개선으로 중국에만 치우친 시장포트폴리오를 다양하게 분산시킬 수 있었고, 글로벌 기업으로 한 단계 도약하는데 밥캣 인수가 크게 영향을 미쳤다는 점이다. 이상으로 두산에 있어 밥캣 인수는 성공적이었다고 평가한다.
그렇다면 두산의 M&A가 시사 하는 바는 무엇일까? 첫째, 시장과의 의사소통의
중요성이다. M&A를 하게 되면 항시 떠오르는 게 유동성 문제인데 두산도 유동성
위험이 제기된 만큼 어떻게 해결할지 시장과 의사소통이 부족했기 때문에 투자자로부터 외면 받았다는 점이다. 둘째, M&A의 성공에 있어 명확한 목표 설정에 있다는 것이다. 두산은 밥캣 인수를 통해 글로벌 기업으로 도약해야 한다는 강렬한 목표가 있었다. 그래서 역대 최대 규모의 해외M&A라는 위험성이 있었음에도 강력하게 밀어 붙일 수 있었다. 셋째, 승자의 저주에 빠질 수 있다는 점이다. 유진 그룹도 하이마트인수에서 막대한 부채가 발생하였고, 금호그룹도 대우건설을 인수하면서 상당한 유동성 부족에 휩싸였다. 두산도 밥캣 인수로 알짜배기 회사를 매각해야만
했다. 그만큼 M&A에 있어 신중해야 한다는 것을 보여주는 사례들이다.

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두산 그룹의 M&A전략 : 밥캣(BOBCAT) 인수 사례,   두산그룹,   산업은행,   은행