[인적자원관리] 개인관리와 집단관리

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[인적자원관리] 개인관리와 집단관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* [인적자원관리] 개인관리와 집단관리

Ⅰ. 개인관리

1. 동기부여의 내용이론
1) 매슬로우(A. Maslow)의 욕구단계이론
2) 앨더퍼(C. P. Alderfer)의 ERG이론
3) 허쯔버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
4) 맥그리거(D. McGregor)의 X-Y이론
5) 맥클레랜드(D. C. McClellend)의 성취동기이론
2. 동기부여 과정이론
1) 브룸(V. Vroom)의 기대이론
2) 아담스(J. S. Adams)의 공정성이론
3) 로크(J. Locke)의 목표설정이론

Ⅱ. 집단 관리

1. 공식적 조직
2. 비공식적 조직

본문내용

로 구성되었는지에 따라 공식적 집
단과 비공식적 조직으로 나눌 수 있다.
(1) 공식적 조직(formal organization)
공식적 조직이란 미리 조직의 목적과 자원을 감안하여 합리적이고 의도적으로
설계해 놓은 조직을 말하며, 일정한 규정과 약속에 의해서 일을 분할하고 권한을
부여하고 상호 연결시켜서 탄생한 조직을 의미하기도 한다. 즉, 조직목표 달성을
위해 과업의 분담과 책임관계를 공식적으로 명확하게 표시해 놓은 조직기구표
(조직도)는 공식적 조직의 형태를 나타내고 있다.
(2) 비공식적 조직(informal organization)
비공식적 조직이란 공식적으로 정해 놓지도 않았는데 저절로 생겼으며, 잘 보
이지도 않는 조직으로서 회사 내에서 개인들끼리 자신들의 개인적 목적을 위해
만들거나 우연히 생긴 조직을 의미한다. 이러한 비공식적 조직은 실제적으로 기
업으로부터 지원을 받지 않기 때문에 성과적인 측면을 측정하기는 어려우나 호
손실험에서와 같이 비공시적 조직의 존재는 기업성과를 보다 증가시키기도 한다.
이러한 집단에 대한 취급에 있어 우선적으로 파악되어야 하는 것이 집단의 특
성이다. 즉 조직내에서 존재하는 수많은 집단이 다 같은 패턴으로 움직이는 것이
아니므로, 그 집단만이 가지고 있는 고유한 특성을 파악해야 적절하게 관리할 수
있다.
집단의 특성파악은 집단의 규범, 구성원들의 역할, 지위, 응집성 등에 의해 가
능하며, 집단의 특성파악이 끝나면 그 특성을 고려하면서 집단의 행위에 영향력
을 행사하게 되는데, 가장 대표적인 집단행위로는 의사결정, 의사소통, 권력, 갈
등, 리더십 등이 있다.

키워드

인적자원관리,   개인관리,   집단관리,   인적자원