NUMMI의 성공사례 분석

소개글

NUMMI의 성공사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론··················································1

Ⅱ. 본론··················································1
1. NUMMI의 배경과 역사···············································1

2. NUMMI의 경영방식···················································2
1) 경영이념과 목표··································································2
2) 경영방식과 생산시스템·························································2

3. NUMMI의 노사관계와 인적관리···································3
1) 노동조합············································································3
2) 인적관리·············································································4
(1) 고용안정의 보장···············································································4
(2) 인재선발··························································································4
(3) 근로자 제안제도···············································································4
(4) 성과배분 및 보상제도········································································5
(5) 교육훈련··························································································5

Ⅲ.결론···················································6
1. 성과 및 평가·····························································6
2. 시사점······································································6

본문내용

National Association of Manufacturer 미국 제조업자협회
가 주는 우수 사업장상을 받기도 하였다. 여기서 생산되는 Corolla와 Prizm 역시 2000년에 소형차부문에서 최우수차로 선정되었으며, Tacoma는 북미지역 최우수 트럭으로 1992, 93, 95, 96년 그리고 1997년에 각각 선정된 바 있다. NUMMI에서 전체 팀 멤버들의 제안 참여와 그 채택률, 그리고 그로 인해 연간 500만 달러 이상의 비용절감을 한다는 내용은 놀라운 성과를 보여주는 것이다. 뿐만 아니라 치열한 경쟁환경 속에서도 근로자들에 대한 고용안정 정책을 지켜 나가고 있다.
뿐만 아니라 대립적 노사관계 풍토가 강한 미국에서 일본식 생산시스템 과 경영방식의 접목이라는 측면에서도 크게 주목을 받은 NUMMI는 결국 자신만의 독특한 기업이념과 생산시스템, 그리고 인적자원관리관행을 통하여 미국에서 새로운 노사협력 대표기업으로 자리잡게 되었다.
2. 시사점
NUMMI에서 새로운 노사관계가 정착되고 놀라운 성과를 낼 수 있었던 것은 인간중심의 기업 이념 및 가치가 NUMMI의 경영방식, 작업조직, 그리고 인적자원관리관행들과 잘 융합되어 하나의 시스템으로 이루어졌기 때문이다. 무엇보다도 노사가 새로운 기업의 비전을 공유한 가운데, 근로자들에게 고용안정을 보장함으로써 안정감과 공정성을 주었다는 점이 이러한 변화의 기초가 되었다. 또한 작업조직의 변화를 가져와서 공장 전체에 상호의존적인 관계를 형성하면서, 여기서 비롯될 수 있는 스트레스와 갈등이 신뢰와 상호존중으로 바뀔 수 있도록 근로자 참여의 확대 등을 통하여 관리할 수 있었던 것에 주목하여야 할 것이다.
치열한 경쟁환경 아래에서, 한번 폐쇄되었던 공장이라는 불명예를 딛고 노동조합과의 협력을 통하여 보다 더 나은 제품과 서비스를 고객들에게 제공할 수 있는 핵심역량을 창출한 NUMMI의 경영과 노사협력은 우리나라처럼 잦은 노사분규로 인해 고통 받는 기업들에게 뛰어난 본보기가 될 수 있을 것이다. 하지만 무조건적으로 NUMMI를 벤치마킹하여 적용하고자 하는 기업들은 단순한 린생산방식의 도입이나 경영기법 혹은 인적자원 관리기법 몇 가지의 변화를 통해서 작업장 혁신과 노사관계 변화를 기대하지 말고, 그 기업이 속한 상황에서 구체적 현장, 그리고 각각의 독특한 경험 속에서 새로운 작업장 혁신, 인적자원관리 변화, 새로운 노사관계의 형성을 창조적으로 논의하고 실천해 나가야 할 것이다.
<참고문헌&사이트>
"선진 초우량기업의 작업장혁신사례", 과천:노동부, 2000
전재필. [전략적 제휴를 통한 기업성과 연구]. 강원대:석사논문, 2004.
신순호. [세계 자동차 산업의 국제 전략적 제휴의 유형화와 경쟁력 분석]. 충남대:석사논문, 2004.
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=110&oid=029&aid=0000079276
http://app.yonhapnews.co.kr/YNA/Basic/article/search/YIBW_showSearchArticle.aspx?searchpart=article&searchtext=%ec%9a%b8%ec%82%b0%20%eb%85%b8%ec%82%ac%eb%b6%84%ea%b7%9c%eb%a1%9c&contents_id=AKR20081017077000057
http://www.dt.co.kr/contents.htm?article_no=2004090602010669634002
http://www.newsis.com/article/view.htm?cID=article&ar_id=NISX20081016_0000348962

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NUMMI,   인적관리,   노사관리,   노동조합