목차
빌게이츠&스티브잡스
1. 소개
2. 리더십
3. 비교
4. 결론
1. 소개
2. 리더십
3. 비교
4. 결론
본문내용
빌게이츠 & 스티브 잡스
Bill Gates
━━━━━━━━━━─────────
Steave Jobs
≪ 사 진 ≫
Bill Gates
┌────────────────────
│ 시애틀 출생 │ 1955
│ 하버드대 중퇴 │ 학력
│ 마이크로소프트 설립 │ 1975
│ MS DOS 개발 │ 1981
│ 재산 1위 (포브스) │ 1992
│ MS CEO 사임 │ 2000
│ 명예 KBE 작위 │ 2005
│ (honorary KBE) 수상 │
│ MS회장 은퇴 │ 2008
│ 게이츠&멀린다 재단 이사장 │ 현재
│ ,MS 명예회장. │
└────────────────────
Steave Jobs
┌──────────────────────
│ 1955 │ 샌프란시스코 출생
│ 학력 │ 리드대 중퇴
│ 1976 │ 애플컴퓨터 설립
│ 1984 │ 매킨토시 출시
│ 1985 │ 애플에서 퇴출 넥스트스텝 설립
│ 1986 │ 픽사 인수
│ 1997 │ 애플 복귀
│ 2009 │ 포춘지 선정 최고의 CEO
│ 현재 │ 애플 회장 겸
│ │ CEO 월드 디즈니 이사
└───────────────────────
Bill Gates
━━━━━━━━━━─────────
Steave Jobs
【마이크로소프트】
【-빌 게이츠】
├1955년, 유복한 가정에서 태생
├안정된 성장배경, 포용형 리더쉽의 밑거름
├유년시절 과학 수학에 천재적 재능
└하버드 대학 2학년 중퇴
폴 앨런과 동업으로 ‘마이크로 소프트’ 설립
【애플】
【-스티브 잡스】
├1955년, 미혼모의 아들로 태생
├고된 성장배경, 카리스마적 리더쉽의 밑거름
├유년시절 전자산업에의 관심
└리드대학 1학기 만에 중퇴
스티브 워즈니악과 동업으로 ‘애플 컴퓨터’ 설립
≪ 사 진 ≫
’진정한 리더’란
자신만의 성공을 추구하는
사람이 아니라
다른 사람들이 더 큰 꿈을
꿀 수 있도록
영감을 주는 사람이다.
Bill Gates_ Leadership
≪ 사 진 ≫
1. 직설적이지만 직원들의 참여를 유도하며 문제를 해결한다
2. 적은 인원으로 한계까지 효율을 높인다
3. 칭찬을 할 때는 모두가 깜짝 놀랄 정도로 한다
4. 부하 직원을 대할 때는 문제를 발견하면 철저히 추궁한다
5. 빌 게이츠의 인재경영
Bill Gates
━━━━━━━━━━─────────
Steave Jobs
≪ 사 진 ≫
Bill Gates
┌────────────────────
│ 시애틀 출생 │ 1955
│ 하버드대 중퇴 │ 학력
│ 마이크로소프트 설립 │ 1975
│ MS DOS 개발 │ 1981
│ 재산 1위 (포브스) │ 1992
│ MS CEO 사임 │ 2000
│ 명예 KBE 작위 │ 2005
│ (honorary KBE) 수상 │
│ MS회장 은퇴 │ 2008
│ 게이츠&멀린다 재단 이사장 │ 현재
│ ,MS 명예회장. │
└────────────────────
Steave Jobs
┌──────────────────────
│ 1955 │ 샌프란시스코 출생
│ 학력 │ 리드대 중퇴
│ 1976 │ 애플컴퓨터 설립
│ 1984 │ 매킨토시 출시
│ 1985 │ 애플에서 퇴출 넥스트스텝 설립
│ 1986 │ 픽사 인수
│ 1997 │ 애플 복귀
│ 2009 │ 포춘지 선정 최고의 CEO
│ 현재 │ 애플 회장 겸
│ │ CEO 월드 디즈니 이사
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Bill Gates
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Steave Jobs
【마이크로소프트】
【-빌 게이츠】
├1955년, 유복한 가정에서 태생
├안정된 성장배경, 포용형 리더쉽의 밑거름
├유년시절 과학 수학에 천재적 재능
└하버드 대학 2학년 중퇴
폴 앨런과 동업으로 ‘마이크로 소프트’ 설립
【애플】
【-스티브 잡스】
├1955년, 미혼모의 아들로 태생
├고된 성장배경, 카리스마적 리더쉽의 밑거름
├유년시절 전자산업에의 관심
└리드대학 1학기 만에 중퇴
스티브 워즈니악과 동업으로 ‘애플 컴퓨터’ 설립
≪ 사 진 ≫
’진정한 리더’란
자신만의 성공을 추구하는
사람이 아니라
다른 사람들이 더 큰 꿈을
꿀 수 있도록
영감을 주는 사람이다.
Bill Gates_ Leadership
≪ 사 진 ≫
1. 직설적이지만 직원들의 참여를 유도하며 문제를 해결한다
2. 적은 인원으로 한계까지 효율을 높인다
3. 칭찬을 할 때는 모두가 깜짝 놀랄 정도로 한다
4. 부하 직원을 대할 때는 문제를 발견하면 철저히 추궁한다
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