제품믹스의 결정(제품믹스의 개념 및 제품계열 확대축소)

목차

* 제품믹스의 결정

Ⅰ. 제품믹스의 개념

Ⅱ. 제품계열의 확대

Ⅲ. 제품계열의 축소

본문내용

이념에도 부합하는 경우에는 그 계열의 확장이 받아들여진다. 또한, 특정 산업의 주요 기업은 채산성이 다소 낮더라도 관련 품종을 개발하여 그 기업의 발전을 도모하는 방향으로 나아간다.
3. 제품계열의 축소
제품계열의 축소는 현재의 제품계열에서 이익이 적은 한계제품(margin product)이나 적자제품을 정리 축소해 나가는 것으로서, 흔히 제품단순화(Product simplification)라고도 한다.
일반적으로 제품계열은 확대화의 경향을 지니고 있으나, 수익성 관점에서 볼 때 기존의 제품계열이나 제품품목을 축소하는 문제도 기업으로서는 매우 중요한 문제가 된다. 적절한 제품계열의 축소는 기업의 자원낭비를 막고 수익성을 제고시켜 기업의 체질을 강화해 주며, 마케팅관리자로 하여금 새로운 마케팅기회를 추구하고, 잔존재품의 관리에 시간과 노력을 집중하게 해준다. 그러나 지나친 단순화는 제품의 구색이나 해당산업부문에서 기업의 명성 또는 이미지에 나쁜 영향을 미칠 수 있다. 특히 완전계열을 추구하는 기업이라면 이익이 없는 제품이라 하더라도 전체적인 제품믹스를 위하여 그대로 남겨 둘 필요가 있다.
제품계열을 축소하는 과정은 다음과 같은 순서로 행해진다.
먼저 품질의 개선을 도모하고 생산원가의 절감이나 판매고의 확대를 꾀한다.
제품수명주기 상의 쇠퇴기에 있는 상품에 대해서는 이익률의 확대를 도모하면서 점차로 폐기의 방향으로 가져간다.
자가제조를 중지하고 점차 외주로 전환하여 코스트절감의 방향을 노린다.
이상의 효과를 기대해도 효과가 없을 경우에는 제조 판매를 중지하고 그 제품계열(품목)을 정리 제거한다.

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