목차
*하이테크기업의 성장 제약요인 :
자본제약,
불확실한 틈새,
기회적응,
인력 자본 평판 등 필수적 자원부족
* 하이테크 기업 경쟁 전략의 유형 :
기술주도형·시장주도형·원가절감형,
특화전략과 일반화전략,
r-전략과 k-전략,
선발주자전략과 후발주자전략,
존속적 혁신전략과 파괴적 혁신전략,
생식전략 등
자본제약,
불확실한 틈새,
기회적응,
인력 자본 평판 등 필수적 자원부족
* 하이테크 기업 경쟁 전략의 유형 :
기술주도형·시장주도형·원가절감형,
특화전략과 일반화전략,
r-전략과 k-전략,
선발주자전략과 후발주자전략,
존속적 혁신전략과 파괴적 혁신전략,
생식전략 등
본문내용
저비용 중심 파괴전략이 있다.
-여섯째, 생식전략은 벤처기업의 경우 창업 자체가 1번의 혁신이지만, 한번의 혁신이 아니라 지속적인 혁신이 있어야만 생존하고 성장할 수 있다는 것이다. 그래서 혁신을 시스템화하는 생식전략(generative strategy)을 구사하기 위해서는 학습조직, 지식경영 등 장기적인 경쟁우위를 확보하는 방안을 실시해야 한다.
-여섯째, 생식전략은 벤처기업의 경우 창업 자체가 1번의 혁신이지만, 한번의 혁신이 아니라 지속적인 혁신이 있어야만 생존하고 성장할 수 있다는 것이다. 그래서 혁신을 시스템화하는 생식전략(generative strategy)을 구사하기 위해서는 학습조직, 지식경영 등 장기적인 경쟁우위를 확보하는 방안을 실시해야 한다.
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