[인적자원관리] 글로벌 시대의 인적자원관리를 성공적으로 수행하기 위한 핵심 성공요인으로 문화 주재원 현지인 측면에서 논하라

목차

문화
주재원 관리
현지인관리

본문내용

노사분규를 겪게 될 것이다.
2) 동기부여 관리
동기부여이론은 인간이 왜 그들의 방식대로 행동하는지 그리고 이들의 행동을 바람직한 방향으로 유도하기 위해 어떻게 해야 하는지 등을 설명한다. 종업원들의 동기부여 역시 문화적인 영향을 받기 때문에 이에 맞는 동기부여 방법이 필요하다. 호프슈테더는 불확실성에 대한 회피정도가 강한 국가에서는 불확실성에 대한 회피정도가 약한 국가에 비해 자기실현의 욕구보다 안전욕구에 의해 대부분의 노동자들이 강하게 동기부여 된다고 주장하였다. 왜냐하면 불확실성에 대한 회피가 강한 나라의 종업원들은 도전적인 직업보다는 안정성을 더 중요하게 여기기 때문이다. 문화에 따라 동기부여 방식과 효과가 달라지기 때문에 전세계적으로 보편타당한 동기부여 방식이란 없다고 할 수 있다. 따라서 주재원들은 문화특성을 고려하여 현지인들을 동기부여 시켜야 할 것이다.
출처 : 국제경영(문영사, 정용욱 김주헌 윤동진 저, 제8장),
http://cafe.daum.net/selectreading/1sNV/10?docid=oEue|1sNV|10|20040410184058&q=%B9%AE%C8%AD%C3%E6%B0%DD%20%BD%CE%C0%CC%C5%AC

키워드

인적자원관리,   주재원,   현지인,   리더십