인적자원관리의 의의와 체계

목차

1. 인적자원관리의 의의

2. 인적자원관리의 체계

본문내용

때 확보 평가 개발 보상 유지의 순서로 연속적인 과정으로 전개되어 나가면서 상호 간에 유기적인 관련성을 맺고 있다. 그러나 경우에 따라서는 반드시 이러한 일련의 과정을 그대로 밟지 않고 진행되기도 한다. 예컨대 확보관리에서 곧바로 유지관리로 넘어가기도 하고, 인사고과나 교육훈련의 결과가 승진이나 승급에 동시에 연결되기도 하며, 직무분석은 인적자원의 모집과 선발뿐만 아니라 인사고과, 교육훈련, 보상 등 거의 모든 영역과 밀접한 관련을 가지게 된다.
따라서 기업에서 인적자원을 보다 효과적으로 관리하기 위해서는 개개의 인적자원관리기능에 대한 지식과 그 기법을 활용하는 것도 중요하겠지만, 동시에 각 기능 간의 유기적인 관계를 이해하고 이들 기능을 탄력적으로 운용하려는 노력 또한 게을리 해서는 안 된다.

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