기업의 인적자원 개발과 사례

목차

I. 기업의 인적자원개발
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary

본문내용

기업의 인적자원 개발과 사례




I. 기업의 인적자원개발




인적자원개발의 특징


· 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다.

· 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다.

· 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다.
(ex. 세계금융위기 당시의 삼성)




인적자원개발의 종류

· 교육훈련
직무관련 기술 수준 향상시키고 개발하는 과정
(ex. OJT, Off-JT, 도제 훈련, 실험장 교육 등)

· 경력관리
각 개인의 직업경력을 장기적으로 개발하는 활동
개인의 경력관리와 기업 목표 달성의 연계




II. 도요타의 인적자원관리




1. 도요타 강령

· 모든 사원의 단결
· 첨단 아이디어의 창출
· 헛수고 배제, 에너지 집중
· 운명공동체 의식
· 지구 보전과 사회 환원

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