인사관리에 대해서

목차

Ⅰ. 인적자원관리의 정의와 환경요인 및 과제, 기본목표

* 인적자원관리의 정의

* 인적자원관리의 환경요인

․ 외부(거시적) 환경요인

1) 경제적 환경

2) 사회문화적 환경

3) 법률적 환경

4) 기술적 환경

· 내부(미시적 환경요인)

1) 조직의 비전

2) 조직전략

3) 조직문화

4) 인력특성

5) 생산기술과 직무조직화

* 인적자원관리의 과제

· 기능적 측면의 과제

1) 인적지원의 확보관리에 관한 과제

2) 인적자원의 개발관리에 관한 과제

3) 인적자원의 보상 관리에 관한 과제

4) 인적자원의 유지 관리에 관한 과제

5) 인적자원의 통합관리에 대한 과제

· 행위적 측면의 과제

1) 인사기반관리

2) 종업원 공헌관리

3) 전략적 인사관리

4) 변화관리

* 인적자원관리의 기본목표

1) 사회적 차원의 목표

2) 기업차원의 목표

3) 철학적 차원의 목표

Ⅱ. 직무분석의 의의, 목적 및 방법, 직무기술서와 직무명세서에 대한 설명

* 직무분석의 의의

* 직무분석의 목적

* 직무분석의 방법

1) 관찰법

2) 면접법

3) 질문지법

4) 경험법

5) 임상적 방법

* 직무기술서와 직무명세서

1) 직무기술서

2) 직무명세서

Ⅲ. 인력계획의 의의, 인력수요예측기법과 인력공극예측기법

* 인력계획의 의의

* 인력수요예측기법

1) 전문가예측기법

2) 추세분석기법

3) 다변량예측기법

* 인력공급예측기법

1) 내부공급예측기법

2) 외부공급예측기법

Ⅳ. 직무설계의 의의, 목적 및 기법

*직무설계의 의의

*직무설계의 목적

1) 종업원의 동기부여

2) 생산성 향상

3) 재화와 용역의 양과 질 개선

4) 원가절감

5) 이직과 교육훈련 비용의 감소

6) 신기술에의 신속한 적응

*직무설계 기법

1) 직무전문화

2) 직무순환

3) 직무확대

4) 직무충실

5) 직무특성이론

Ⅴ. 인력부족과 인력과잉에 대한 대응방안

*인력부족의 대응방안

1) 초과근로

2) 임시직

3) 아웃소싱

4) 파견근로제

5) 외국인산업연수생제

6) 외국인고용허가제

*인력과잉의 대응방안

1) 작업분담제

2) 조기퇴직제

3) 사내벤처 또는 소사장제

4) 다운사이징

5) 정리해고

Ⅵ. 인사평가의 의의, 목적과 평가자 지위에 의한 분류(방법)

* 인사평가의 의의

* 인사평가의 목적

1) 조직의 목적

2) 개인의 목적

* 인사평가자 지위에 의한 분류

1) 자기평가

2) 상급자에 의한 평가

3) 동료에 의한 평가

4) 하급자에 의한 평가

5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 평가

6) 다면평가

Ⅶ. 근로시간 설계의 의의와 유형

*근로시간 설계의 의의

*근로시간제의 유형

1) 법정근로시간제

2) 탄력적 근로시간제

3) 선택적 근로시간제

4) 간주근로시간제

5) 재량근로시간제

6) 교대근무제

7) 압축근무제

8) 작업분담제(일자리 공유제)

*근로유형의 최근 동향

1) 집중근무제

2) 24시간 선택근무제

3) 원격근무제

4) 파트타임제

본문내용

키워드

인적자원관리,   인적자원관리의 환경요인,   종단적 노동시장