조직구조와 관리

목차

1. 조직구조의 기본모델

1) 권한계층

2) 전문화 (Specialization)

3) 공식화 (Formalization)

4) 중앙집권화 (Centralization)

2. 기본 조직 구조의 수정

1) 제품및 서비스별 조직형태

2) 프로젝트 조직

3) 수평적 결합

4) 행렬 조직

3. 조직구조의 정보처리 모델

1) 조직의 정보처리량

2) 정보처리 요구를 달성하기 위한 조직구조

4. 조직문화와 권력

1) 조직문화

2) 조직권력

5. 조직의 변화

1) 조직 성장주기

2) 목표의 전위

3) 조직 학습

4) 조직 변화를 촉진시키기 위한 정보

6. 경영 이론

1) 동기부여

2) 리더쉽의 형태

3) 직무설계

본문내용

변화 필요성을 파악케하는 요소를 가질 수 있다.
조직 변화를 촉진하는 세개의 개념
① 조직 상태의 주요 변화를 나타내는 신호가 되는 주요 내부 또는 외부 변수의 파악
② 관계의 변화가 조직에 영향을 미치는 상황의 변화를 일으킬 수 있는 내적,. 외적 변수들간의 중요한 관계를 파악
③ 다수의 정보 채녈, 다수의 평가기준, 비호환적인 보고 범위의 채택.
6. 경영 이론
1) 동기부여
개인이나 집단이 자발적 내지 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의무가 생기게끔 그 행위의 방향과 정보에 영향력을 행사하는 것으로서, 조직의 목표달성을 위한 행동을 유발시키는 의식적인 시도이다.
2) 리더쉽의 형태
리더쉽 - 어떤 특정 목적을 달성하기 위해 특정 집단을 설득하거나 동기부여하는 사람의 영향력.
독재적 리더쉽은 인간 동기부여가 경제적 보상에 의해 주로 영향을 받는다는 기게적 관점을 내포, 반면 지지적 리더쉽은 일에 대한 만족도가 중요한 동기이며, 모든 개인은 부여된 책임을 완수할 능력을 가지고 있다고 가정.
3) 직무설계
직무설계 혹은 직무 충실화는 직무의 구체적인 특성의 진단과 설계를 통하여 종업원들의 만족을 증가시키고 동기를 부여하는 방법이다.

키워드

조직구조,   조직,   조직구조관리