일본기업에서의 직능자격제도

목차

1. 직능자격제도의 의미

2. 일본기업에서의 적용과정

본문내용

직능자격제도가 기업의 인사노무관리 편성의 기본 원칙으로 자리잡게 되면서 노무관리의 기본 원리 자체가 바뀌었던 것이다.
일본기업에서 직능자격제도의 정착과정은 단순한 제도적 정비의 차원을 훨씬 뛰어넘는 장기적인 '경영전략'으로서의 능력주의의 도입과 확산, 정착과정을 보여주는 것이다. 그리고 이는 결국 철저한 직무분석에 기초한 기업의 인사권을 강화하고, 기업조직을 중심으로 노동자들을 관리하는 일종의 '헤게모니적' 지배구조를 구축해 나아가는 과정에 다름 아니었다고 볼 수 있을 것이 다. 일본기업에서 직능자격제도를 중심으로 한 능력주의적 인사관리가 노동자 개인뿐만 아니라 노사관계 전반에 대해 어떠한 영 향을 미쳤는가를 정확히 파악하는 것은 중요한 의미를 지닌다. 다만 여기에서 잠정적으로 이것이 기존에 존재하는 '내부노동시장 ' 체제뿐만 아니라 철저한 인사고과에 의한 기업의 '작업장통제'를 강화함에 있어서 결정적으로 기여했음은 익히 짐작할 수 있다 . 또한 직능자격제도를 통한 능력주의적 인사관리가 '노사합의'의 원칙 하에 시행되었다고는 하나, 결국 기업의 인사권을 강화하는 결과를 초래함으로써 노조의 조직력을 상대적으로 약화시켰을 가능성은 충분히 인정할 수 있다.

키워드

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