조직에서의 목표의 다양성과 갈등 및 합리성 검토

목차

1. 조직목표의 의미

2. 개인목표와 조직목표

3. 공식목표 대 운영목표

4. 공언목표와 실제목표

5. 다원목표의 갈등

6. 조직목표의 변동

7. 조직목표와 합리성

본문내용

하며, 조직의 목표는 환경의 통제를 받게 된다.
7. 조직목표와 합리성
현실에서 조직의 목표는 항상 명확한 것은 아니며 합리성 자체가 행동에 선행하는 지침이라기보다는 행동이 이루어진 이후의 논리로 더 적절히 이해되기도 한다. 즉, 합리성은 앞으로 무엇을 할 것인가가 아닌 무엇을 했는가와 더 관련을 지닌다. 이미 벌어진 행동이 행위자 자신과 주위 모두에게 의미 있고 정당한 것으로 보여지게 하는 논리로서 적절히 이해될 수 있다는 것이다.
조직합리성에 대한 생각은 크게 합리적 시각과 자연적 시각으로 구분하여 볼 수 있다. 합리적 시각에서는 조직의 합리성은 위에 집중되어 있다. 즉 조직을 대표하는 기업주 등의 최상부의 합리성이다. 이 시각은 조직구성원 개개인이 어떠한 선택을 하는가에 대하여는 관심을 두지 않는다. 개인은 단지 기업에서 기업가가 이윤을 극대화하기 위해 규정하는 다른 생산요소와 동일하게 취급된다. 마찬가지로 이상적인 합리성을 제약시키는 요인이 되는 조직내외에 잠재한 기타의 제반 비합리적 요소에 대하여는 관심을 두지 않는다. 이러한 의도는 무엇보다도 조직에 대한 관심이 조직 자체에 대한 이해보다는 조직을 합리성을 추구하는 도구로서 보는데서 비롯된다.

키워드

목표의 다양성,   조직목표,   갈등