목차
1.서론
1. 조셉 그레니를 선택한 이유
2. 본론
2. 조셉 그레니 소개
- Vital Smarts社의 설립 배경
- 조셉 그레니의 저서 BEST
3. 조셉 그레니가 말하는 리더십
①`CEO는 결정하는 사람이기보다 직원을 변화시키는 사람이어야 한다`
②조섭 그레니가 꼽은 영향력을 끼치는 리더십으로 성공한 사례
③조직 내 자연스런 대화 분위기를 만드는 것이 리더의 역할
④조직 내 원활한 커뮤니케이션을 막는 3가지 치명적 문제
⑤원활한 소통여건, 진실을 말하는 분위기는 어떻게 만들까?
⑥원활한 기업 내 소통을 위해 특히 관리자나 CEO가 발휘해야 할 리더십은?
⑦커뮤니케이션을 잘 하는 글로벌 기업들(혹은 조직)의 특성
4. 조셉그레니가 제안하는 CHANGE ANYTHING
3. 결론
4. 참고문헌
1. 조셉 그레니를 선택한 이유
2. 본론
2. 조셉 그레니 소개
- Vital Smarts社의 설립 배경
- 조셉 그레니의 저서 BEST
3. 조셉 그레니가 말하는 리더십
①`CEO는 결정하는 사람이기보다 직원을 변화시키는 사람이어야 한다`
②조섭 그레니가 꼽은 영향력을 끼치는 리더십으로 성공한 사례
③조직 내 자연스런 대화 분위기를 만드는 것이 리더의 역할
④조직 내 원활한 커뮤니케이션을 막는 3가지 치명적 문제
⑤원활한 소통여건, 진실을 말하는 분위기는 어떻게 만들까?
⑥원활한 기업 내 소통을 위해 특히 관리자나 CEO가 발휘해야 할 리더십은?
⑦커뮤니케이션을 잘 하는 글로벌 기업들(혹은 조직)의 특성
4. 조셉그레니가 제안하는 CHANGE ANYTHING
3. 결론
4. 참고문헌
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