사회복지조직의 리더쉽

소개글

사회복지조직의 리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 리더십의 개념
2) 리더십 이론
3) 최근의 리더십 이론

본문내용

비판
> 상황변수가 복잡하고 측정이 어려움
> 리더나 부하직원의 기술적 능력 간과
> 상황요소와 리더유형의 상관관계를 명확히 규명하지 못함
> 현대사회에서는 모든 상황이 급변하기 때문에 각각의 상황에 적절한 리더십을 선택해서 활용하는 것은 매우 어려움
3) 최근의 리더십 이론
♣ 변화하는 사회, 환경적 요소들에 따라 강조되는 리더십도 달라지고 있다.
변혁적 리더십
조직의 노선과 문화를 변동시키려고 노력하는 변화 추구적ㆍ 개혁적 리더십
환경의 변화에 대응하여 새로운 비젼, 조직문화, 규범을 창출하고 그것이 새로운 현실이 되도록 적절한 지지를 확보하는 등 조직의 변화를 주도하는 리더의 활동 강조
변혁적 리더십의 형태
> 환경변화에 민감한 대처
> 모험과 도전의 수행 : 인습과 관행을 거부, 스스로 위험을 감수
> 신념과 이상에 대한 확신 : 존경과 카리스마
> 조직성원에 대한 신뢰감 제시
경쟁적 가치 모델
전제 : 한 조직의 리더가 갖는 역할과 리더십 스타일은 매우 다양하게 나타남
관리자 역할의 보편적 특성에 대한 정의가 없는 만큼 ‘가장 좋은’ 리더십 스타일도 없다고 봄
단순화 또는 이분화된 리더십 이론이 아니라 통합적 관점을 유지하는 리더십 이론
리더십의 초점을 외부지향적-내부지향적으로 구분한 축과
> 통제위주-유연성 위주로 구분한 또 하나의 축을 바탕으로 이를 조합한 네 가지 영역제시
외부지향적
내부지향적
통제 위주
유연성 위주
↓ ↓
두 축을 조합한 네 가지 영역 제시
Adaptation
Goal attainment
Integration
Latent pattern
maintenance
환경적응
-비젼제시가
목표달성
-목표달성가
통합
-동기부여가
형태유지
-분석가
영역에 따른 필요한 리더십 기술
> 외부지향 - 유연성에 근거한 경계잇기 기술
> 내부지향 - 유연성에 근거한 인간관계 기술
> 외부지향 - 통제에 근거한 지시기술
> 내부지향 - 통제에 근거한 조정기술
사회복지조직에서 강조되는 리더십
> 참여적 리더십
> 서비스의 정당성 확보, 주위와의 협력 강화, 내부관리와 혁신 등에 효과적
3m/,,./
4) 리더십 유형
지시적
리더십
참여적
리더십
자율적
리더십
상급관리자의 리더십
하의관리자의 자유영역
↑
↑
↑
↑
↑
↑
↑
리더가
결정을
내리고
공포한다.
리더가
결정을
매매한다.
리더가
아이디어를
제시하고
의견을
묻는다.
리더가
간접적인
결정을
제시하나
변경할 수
있다.
리더가
문제를
제시하고
제안을
듣고
결정을
내린다.
리더가
한계를
정하고
집단에게
결정하도록
한다.
리더가
정한 한계
내에서
부하
직원들의
활동을
허용한다.
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992.

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행정,   사회복지행정,   조직,   사회복지조직,   사회복지기관,   기획,   의사결정,   리더십. 슈퍼비전