사회복지 조직관리와 리더십 이론

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사회복지 조직관리와 리더십 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 거시적 조직관리
2. 미시적 조직관리

본문내용

y/Blanchard 상황이론
-Fiedler 상황이론
-House 경로/목적이론
-Vroom-Jago 상황이론
① Hersey/Blanchard의 상황이론
- 부하의 상황, 성숙도(maturity)에 초점
- 성숙도 : 지식, 경험, 기술, 동기 등
② Fiedler의 상황이론
- 조직의 상황에 맞는 리더십의 영향력 행사
- 안정상황 : 관계지향적
- 위기상황 : 과업지향적
③ Vroom-Jago의 상황이론
-리더는 다양한 상황에 적합한 의사결정 방식이 요구
-의사결정의 포함 내용
- 질적요구, 헌신요구, 정보의 충분성, 문제의 구조화 정도
-부하의 헌신 가능성, 조직목적 공유, 갈등, 정보 정도
-의사결정에서 부하의 참여 정도에 따라
④ House의 경로/목적이론
-관리자는 부하가 목적을 달성할 수 있게 방향제시
-부하특성, 업무환경을 고려하여 제시
-목표가 일치되도록 지원
-리더의 역할이 무엇보다 중요
-부하환경(통제위치, 욕구, 과업능력)
-업무환경(과업속성/구조화, 공식적 권위체계, 작업집단의 특성)
-리더행동 : 지시적, 지지적, 성취지향적, 참여적
2. 미시적 조직관리현대적 리더십)
1) 카리스마 리더십(House)
-높은 자기확신, 선명하고 강한 비전, 비전에 대한 믿음, 독특한 생활양식, 개혁적/변화 지향적 믿음, 조직환경에 대한 민감성, 의사소통의 고수, 높은 수준의 네너지, 행동지향적 태도
-카리스마 리더의 존재요소
- 추종자의 신뢰 - 리더의 믿음=추종자의 믿음
- 절대적인 수용 - 추종자의 애정과 복종
- 추종자의 높은 수존 목적 설정
- 목적 성취의 추종자의 기여에 대한 믿음
2) 변혁적 리더십(Bass)
-조직 구성원의 믿음, 가치, 목적 설정에 지대한 영향을 미쳐 조직의 혁신을 유도
-특징
- 비전제시, 카리스마, 상징적 행동, 부하 엠파워먼트 지적 자극, 인격적 통합성
- 조직 구성원을 리더로 개발
- 조직구성원이 높은 욕구를 지향하게 지원
- 조직구성원이 공익을 지향하게 지원
- 비전성취를 위해 헌신을 실천하도록 지원
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집

키워드

행정,   사회복지행정,   조직,   사회복지조직,   사회복지기관,   기획,   의사결정,   리더십. 슈퍼비전