조직의 원리와 체계

소개글

조직의 원리와 체계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 조직의 구조
2) 사회복지조직 체계

본문내용

신체적 활동의 내용을 다양화 할 뿐만 아니라 판단적, 의사결정적 내용을 포함하는 것으로 수직적 확대라는 측면에서 직무확대와 구별
직무공유
- 하나의 전일제 직무를 두 명의 업무자가 나누어 수행
3) 위원회와 이사회
위원회
위원회는 조직이 그 목표달성을 위한 특별과업이나 문제를 해결하기 위하여 조직의 일상 업무 수행의 기구와는 별도로 구성한 전문가 또는 업무 관련자들의 활동기구
장 점
단 점
조직성원 전반에 관계되는 정보를 계속 제공하는데 효율적이고, 제안을 평가하고 전문가의 의견을 듣는데 좋고, 관련된 여러 사람의 의견을 들을 수 있고, 참여적 행정(관리)의 수단이 되고, 관련된 사람들의 헌신적인 참여를 구축하고, 행정책임자의 결정을 보조해 준다.
비용이 많이 들고, 문제의 처리 또는 해결에 시간이 많이 걸리며, 결정이 타협적으로 이루어질 가능성이 있고, 위원 간의 책임성을 희박하게 하며, 만약 이해관계에 얽힌 대표가 참여하면 위원회는 시야가 좁아진다.
이사회
조직의 목표를 달성할 수 있도록 법률적 책임을 지고 있는 조직의 정책결정기구
법률적 의미에서 이사회는 법인의 사무를 집행
원칙적으로 법인을 대표하며 법률행위를 하는 직무권한을 가지는 법적단일기구
기능
> 조직의 목적 또는 목표 설정, 조직의 운영기구 설정, 필요한 인적ㆍ물적 자원의 조달, 조직의 행정책임자 채용 및 임명, 정책의 결정, 예산인준 및 재정원천에의 접근 촉진, 조직운영의 접근 및 평가, 조직과 지역사회의 중계, 지역사회의 계획참여, 정관의 변경 등
우리나라 사회복지법인의 이사회(사회복지사업법)
> 대표이사를 포함하여 이사 5인 이상, 감사 2인 이상을 두고 특별한 관계에 있는 자가 이사 현원의 1/5을 초과할 수 없도록 규정함 3m/,/
위원회와 이사회의 차이
위원회
이사회
정책을 건의
정책을 결정
수혜자나 실무자가 참여하는 경우 많음
조직의 행정책임자 참석하여 회의
구성원 수가 많음, 조직의 직원이
구성원이 되는 경우 많음
조직의 운영과 서비스 전달에
더 많이 영향을 미침
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집

키워드

행정,   사회복지행정,   조직,   사회복지조직,   사회복지기관,   기획,   의사결정,   리더십. 슈퍼비전