시장 개척과 기업경영에서 디자인의 마케팅, 경영관리, 역할 및 특징, 해결과정, 역사, 당위성, 유래, 원인, 성장배경, 현황, 나아갈 방향 조사분석

목차

1. 시장 개척과 기업 경영에서 디자인의 역할을 이해


2. 다자인의 문제 해결 과정을 이해


3. 디자인의 경영과 관리의 필요성을 이해

본문내용

자 정보를 파악하고 설계, 디자인, 생산, 판매까지의 일정을 계획한다.
②필요한 작업 기한, 투입되는 기업의 자산으로서 사람, 설비, 비용, 디자인이 이루어지는 환경 등을 고려한다.
(3)자료수집
①사용 환경에 관한 자료
②사용자에 관한 자료
③인간 공학에 관한 자료
④사용자의 동기·욕구·가치관에 관한 자료
⑤제품의 기능·기계·재료·기술 및 생산 설비에 관한 자료
⑥시장 경쟁 제품에 관한 자료
⑦사회 정세에 관한 자료 등
(4)문제 서술
조사한 내용을 토대로 문제 해결을 진행하여 나갈 것인지를 여러 항목으로 열거하여 제시한다.
(5)문제 분석
①문제 조사 단계의 다음 과정으로 문제 분류, 분석, 세분화한다.
②이미 나온 자료나 문헌 등의 조사도 포함하며, 요구 사항의 목록이나 표를 만든다.
2.분석
가치분석
①제품을 이루는 부품을 하나하나 분류하여 각각의 가치에 대하여 평가. 분석하여 과도한 부분이 있으면 줄이거나 제거하여 나가는 것이다.
②전체적인 성능을 유지하면서 비용을 줄이는 기법이다.
③오늘날에는 공학 분야에서도 많이 사용된다.
사용 과정 분석
①제품을 사용하는 과정을 순서대로 분석해 봄으로써 현재의 해결 방법을 평가한다.
②다음 해결책(미래의 디자인)이 만족시켜야 할 요구 사항 유추가 가능하다
원인 분석
①일어난 사건의 배경이 되는 원인과 동기에 대한 분석으로, 지금까지의 경함을 토대로 하거나 연구실에서 실험이 가능하다.
②제조된 제품의 손상 부분을 조사하거나 사고의 상황을 검토한다.
③원인 분석하기 위하여 여러 가지 측정과 실험이 사용되며, 여기서 얻어진 내용은 현존 해결책의 향상을 위한 요구 사항 확립에 기초 자료로 쓰인다.
관계 분석
①복잡한 문제일수록 여러 가지 서로 다름 성질의 문제들이 서로 얽혀 있다는 사실에 중점을 둔다.
②내포되어 있는 다양한 문제들의 상호 관계의 분석을 통하여 문제를 단순화 시키고ㅡ 결과적으로 문제 해결을 용이하게 해준다.
3.종합
종합과 최적화-분석 자료를 토대로 얻어진 해결안
종합의 유형-구체적인 그림이나 형태로 제시된다는 것
(1)종합의 유형
①구체적인 그림이나 형태로 제시(이미지 스케치, 아이디어 스케치, 렌더링, 축척 모형, 실척 모형 등)
②창조적인 아이디어를 만드는 것으로 자유 발상 회의법, 검토법, 설문법, 의미론, 형태 분석법 등의 방법 활용
③경영자, 기술, 제조, 마케팅, 광고 부문의 전문가들이 참가하여 디자인 결정을 위한 종합적 의견을 수렴
④종합과 평가는 동시에 이루어지는 과정
(2)창의적인 아이디어 발산에 필요한 기법
①브레인 스토밍법- 소규모 집단이 바람직하며ㅡ 자유분방한 발표와 다른 사람의 의견을 비판하지 않고 수정하여ㅡ 공상과 연상의 연쇄 반응으로 새로운 해결책을 만들어 간다.
②시네틱스-관련이 없는 요소를 걸합시킨다는 의미로, 문제를 대하는 입장을 바꾸어 보는 과정에서 유사점이나 관련성을 찾아 조합하는 것을 목적으로 한다.
③입출력법-주어진 조건에 대한 해결 방법을 제시한다
예)사람이 문 앞에서 다가서면 문이 자동으로 열린다.
④체쿠 리스트법-디자인진행 과정에서 발생되는 문제를 예측하여 질문하고, 바람직한 해결방법을 찾는다.
⑤형태 분석법-각 부분의 현태 요소를 다양하게 분류하고, 각 요소간의 교차 결합으로 새로운 형태를 찾는다.
4.평가
디자인을 철저히 점검하는 것
디자인의 관리
디자인 관리란?
시장 조사와 기획 단계에서부터 다양한 가능성을 검토하고 성공적인 디자인 방향을 제시하는 통합적이고 전략적인 프로세스를 추진하여 사업 성과를 극대화하기 위한 노력이다
1. 굿 디자인은 굿 비즈니스
기술혁신과 좋은 디자인의 창출을 통하여 우수한 제품을 개발하여 국제 경쟁력을 높일 것을 요구

키워드

시장 개척,   기업경영,   디자인,   마케팅,   경영관리,   역할,   특징,   해결과정