경영자의 역할

목차

1. 경영자의 역할에 대한 새로운 정의

2. 경영자의 업무에 대한 통념과 실체

3. 경영자의 10가지 역할

본문내용

에 세심히 대처해야만 한다. 동요처리자(disturbance handler) 역할은 변화에 대처하는 사람으로서 경영자를 파악한 것이다. 여기서 변화는 경영자가 통제할 수 없는 것들인데(예; 주고객의 파산, 공급자의 계약위반 등), 이러한 상황은 회사의 입장에서는 위기이기 때문에 경영자는 이에 상응하는 적절한 의사결정을 해야 한다.
자원배분자 역할: 경영자에게는 누구에게 어떤 일을 맡길 것인가에 관한 의사결정 책임이 있다. 즉, 조직 내에서 자원배분자(resource allocator)의 역할을 수행한다. 또한 경영자는 자원을 배분했기 때문에 그것을 할당받은 하부조직의 의사결정을 승인하는 권한을 갖는다. 이 권한을 통해서 경영자는 의사결정 사항들이 상호연관성을 갖도록 할 수 있다. 이 권한이 없다면 체계적인 의사결정과 전략은 있을 수 없다.
협상가 역할: 협상은 경영자의 업무에 있어 빠뜨릴 수 없는 부분이기도 하다. 왜냐하면 오로지 경영자만이 조직의 자원을 소비할 수 있는 권한을 가지고 있고, 중요한 협상에 필요한 핵심 정보를 가지고 있기 때문이다.
* 자료 출처: Henry Mintzberg(1975). The Manager\'s Job. Harvard Business Review. July-August.
Henry Mintzberg. “제1장 경영자의 역할: 통념과 현실.” Henry Mintzberg et al.(1990). Leadership. 현대경제연구원(역)(1999). 리더십 Harvard Business Review Paperback 시리즈 3. 서울: 21세기 북스. pp. 11-63.

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