동기유발

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 동기유발 이론

Ⅲ. 기업의 동기유발 방안
1. 공기업의 동기유발
2. 사기업의 동기유발

Ⅴ. 결론


<참고문헌>

본문내용

조직에 어떻게 득이 되는지 인식했을 때 동기부여 된다. 즉 자신이 하고 있는 일이 작업 공동체에 어떻게 기여하는지를 올바로 인식할 수 있을 때 더욱 열심히 일하려는 동기가 유발된다. 셋째, 의사결정 권한을 부여해줘야 한다. 사람들은 자신의 일에 관한 의사 결정 권한을 부여받으면 더욱 열심히 일하려는 동기가 유발된다. 넷째, 부정적인 면보다는 긍정적인 면 강조해 줘야 한다. 사실 직장인들은 채찍보다 당근을 좋아한다. 직원들에 대한 최대의 당근은 해당 직원들에 대한 절대적인 믿음과 신뢰라고 주장한다. 그리고 무엇보다 중요한 것은 직원들의 의욕이다. 사장 혼자서 무슨 일이든지 할 수 있다면 그처럼 편한 일도 없겠지만 회사가 사람들이 모인 하나의 집단인 이상, 사원들의 의욕이 경영의 기초가 된다. 사원들 각 개인이 자신의 일에 의욕을 갖고 임해야 비로소 회사는 제 구실을 하게 되면서 나아가 기업의 성장을 이끌 수 있게 된다.
Ⅳ. 결론
최근에는‘회사가 나를 버리기 전에 내가 먼저 회사를 떠난다’라는 유행어가 급속도로 퍼져 간다고 한다. 기업구성원이 성과중심의 시스템으로 변화하면서 30대후반이나 40대 구성원들이 언제나 회사를 떠날 준비를 하고 있다고 한다. 이러한 시대의 변화로 인해 동기유발이 더욱 더 절실하게 필요하다. 동기유발이 잘 이뤄진다면 사기업이나 공기업에서의 큰 효율성과 생산성을 기대할 수 있으며 조직에서 필요로한 인재를 놓치지 않을 것이다.
이러한 이점으로 인해 동기유발이 체계적으로 이뤄져야 할 것이다. 하지만 우리나라는 외국보다는 동기유발이 잘 이뤄 지지 않는 상태이다. 외국의 경우 직원들의 동기유발을 잘 이용하여 성공한 사례가 빈번하다고 한다. 대표적인 예로는 '스타벅스'가 있다. 스타벅스는 단순히 커피산업은 인적 서비스산업이므로 파트너의 열정, 전문성, 근로환경, 조직문화의 중요성을 강조하고 단순 계약 관계가 아닌 신뢰를 바탕으로 가족으로써 직원들을 대함으로써 고객 중심의 생각을 형성하고 자부심과 열정으로 고객을 대하도록 하기 위해 다음과 같은 제도와 정책을 시행한다고 한다. 대표적으로는 종업원을 위해 양질의 복지 혜택을 제공함으로서 동기유발을 극대화 한다. 즉 직원들에게 타 업종보다는 높은 급여를 제공할 뿐만 아니라 비정규직과 파트타임 직원들에게도 의료 혜택을 주어서, 경쟁에서 살아남으려 한다.
또한 대표적인 예로 '노키아'를 들 수 있다. 노키아는 경쟁에서 살아남으려 새로운 CEO를 영입했다. 그 CEO는 동기유발을 높이기 위해 종업원에게 CPBP(Vonnecting People Bonus Plan)제도를 실시하였다. 이 제도는 팀워크의 기여도에 따라서 개인에게 이익을 주는 인센티브 제도로서 팀 간의 경쟁을 유발시켜 구성원들로 하여금 긍정적인 동기부여에 기여하는 것이다. 이처럼 외국처럼 경쟁에서 살아남기 위한 새로운 동기유발의 방안이 필요로 할 때이다.
<참고문헌>
제인 미스켈, 빈센트 미스켈 지음, 박대제 옮김, 업무상의 동기부여, 21세기북스, 1997
폴 제롬, 이상욱 옮김, 리더십 혁신 워크북, 성공 커뮤니케이션과 동기부여, 21세기북스, 1997
-http://blog.naver.com/fabmaint?Redirect=Log&logNo=80106703024
-http://blog.naver.com/lastvalue?Redirect=Log&logNo=20106614361
-http://faith25.egloos.com/10496128 (동아일보 인터넷 신문사)
-http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2010031111000361855&vgb=column&code=column88 (머니 투데이 인터넷 신문사)

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