퇴직관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 국내기업의 퇴직관리
1) 국내 사기업
2) 국내 공기업
2. 국외기업의 퇴직관리
1) 미국의 퇴직관리
2) 일본의 퇴직관리
3. 국내기업과 국외기업의 퇴직관리 비교

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

한 특징 중 한 가지는 한국과 같은 회사주도형이지만, 퇴직준비기간이 다른 장기적 퇴직관리형이다. 인구가 많은 만큼 예가 많아서인지 분포가 한국, 일본에 비해 넓은 편이다. 반면 일본기업 퇴직관리는 한국기업, 미국기업과는 공통적인 특징이 없다. 일본기업의 퇴직관리는 개인주도형에 장기적 퇴직관리형이다. 현재 퇴직관리는 보통 퇴직금이나 퇴직연금으로 이루어진다. 그래서 국내, 국외 기업의 퇴직관리 비교를 퇴직연금에 초점을 맞추고자 한다.
대부분의 나라들이 퇴직연금제도를 가지고 있다.
OECD의 자료에 따르면, OECD 국가에서 퇴직연금 자산이 차지하고 있는 GDP 대비 비율은 평균 61%정도로, OECD 국가 중 가장 비율이 높은 나라는 스위스로 125.5%이고, 가장 낮은 나라는 우리나라로 1.6%를 차지했다. 대부분의 국가에서 퇴직연금을 제도화하여, 연금이 금융시장에서 차지하는 비율이 높아졌는데, 2005년부터 연금제도를 시작한 우리나라의 경우도 마찬가지다. 퇴직연금제도를 잘 해놓은 국가가 바로 미국이다. 미국의 경우 퇴직연금을 제도화한지 벌써 130여년이다. 그래서 미국의 경우 은퇴자산규모가 약 18조 달러로 미국 전체 가계재산의 40%가 넘는 규모이다. 거대한 은퇴자산시장의 주역이 바로 퇴직연금이다.
이처럼 막대한 규모를 축적한 것은 근로자, 기업, 정부의 합작품이다. 뿐만 아니라 미국의 근로자는 이직하더라도 적립금을 찾지 않고 개인계좌에 계속 적립하고 있다. 때문에 미국의 주식시장은 미국 내 퇴직연금의 자금 덕에 1만 포인트를 유지할 수 있다고 한다.
반면 우리나라는 겨우 5년이 되어간다. 우리나라의 퇴직연금제도는 기업이 사내에 적립하던 퇴직금 제도를 대체해 금융기관에 매년 퇴직금 해당금액을 적립하고, 근로자가 퇴직할 때 연금 또는 일시금으로 지급해 노후설계가 가능하도록 한다. 또한 기존의 퇴직금은 기업이 도산해버리면 받지 못하는 경우가 많았지만, 금융기관을 선정해 퇴직금을 맡겨 놓기 때문에 퇴직금을 받을 수 있다. 퇴직연급은 일시금으로 수령할 수 있고, 조건이 충족된다면 연금으로 수령할 수 있다. 또 중간정산 요건을 엄격하게 제한하여, 퇴직급여가 생활자금으로 소진되지 않도록 하고 있다. 올해 우리나라 퇴직연금시장에 진출하는 금융기관이 많아지고 있다. 각 기업들도 제도개선을 하여 미국처럼 한국증시도 퇴직연금제도가 절대적 역할을 하는 때가 올 것이다. 그 때를 대비하여 퇴직연금시장에 대한 주의를 기울여야 한다.
Ⅲ. 결론
일단 직원들이 퇴직을 결정하고 회사를 떠나는 시점에서 회사가 그들을 어떤 방식으로 어떻게 내보내는가에 따라 남아있는 직원들뿐만 아니라 그 회사의 고용주에게까지도 큰 영향을 미칠 수 있다. 따라서 기업에게는 퇴직관리가 하나의 기업 전략이라고 할 수 있다.
성공적인 퇴직관리는 인력 구조조정을 진행하는 기업의 입장에서는 조직의 규모와 구성을 최적화시킬 수 있도록 원하는 규모와 내용을 충족하면서 조직이 받는 충격을 최소화하고 퇴직자들의 원활한 전직을 유도, 전(前)직장에 대한 부정적 심리 상태를 조기에 해소시키는 관리를 의미할 것이다. 한편 퇴직자의 입장에서는 조기에 심리적 충격을 극복하고 현실적인 재취업, 창업 컨설팅을 통해 가능한 빠른 시간 안에 원하는 방향으로 전직(transition)에 성공해 다시 사회로 복귀할 수 있는 관리 프로그램 제공이 ‘성공적’이라는 말로 표현될 수 있을 것이다. 아웃플레이스먼트는 단순히 퇴직자 교육이 아니라 퇴직관리 시스템의 일부로 또는 퇴직관리 제도 운영 시 종합 컨설팅으로 운영해 퇴직 관리의 효율을 제고하고 효과를 극대화하는 것을 의미한다. 앞으로의 퇴직관리는 구조조정의 후유증을 최소화하고 구성원들에게는 새로운 일자리를 연결해주는 Win-Win전략을 구사함으로써 조직안정을 기하고, 기업이미지를 제고하는데 집중을 해야 할 것이다. 마지막으로 퇴직관리는 결국 기업의 인사 관리중 하나이기 때문에 인간존중의 신념으로 퇴직자들의 불만을 최소한으로 줄이고 노사 간의 원만한 합의를 도출해 내는 것이 중요하다.
<참고문헌>
삼성경제연구소(2007) 퇴직관리의 문제점과 개선방안
삼성경제연구소(2008) 태원유, 이정일, 효과적 퇴직관리의 실천방안
KTV 한국정책방송 케이블방송, 박영일기자 <퇴직전문가 해외진출 적극지원>
공무원연금관리공단 http://www.gepco.co.kr
김병섭, 양재진, 공무원의 퇴직관리: 실태와 정책적 이슈」서울대학교 행정대학원 2002.3매일경제, 김병수 기자 <그룹별 퇴직임원 대우 어떻게 다르나>

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퇴직,   퇴직관리,   은퇴,   퇴직연금