사내교육의 실효성 제고

소개글

사내교육의 실효성 제고에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사내교육의 의의
2. 사내교육의 중요성
3. 사내교육의 사례
※현대중공업, 온라인 사내교육시스템 가동

본문내용

1. 사내교육의 의의
기업이 경영활동의 일환으로 종업원에게 실시하는 교육훈련으로 종업원의 지식·기능·자질을 향상시켜 기업 목적에 부합되는 사고방식이나 행동을 취하도록 하는 데에 그 목적이 있다.
1960년 이후 기업경영 중에서 차지하는 교육훈련의 중요성이 높아짐에 따라, 형태도 한층 다양해졌으며, 대상이나 내용에 따라 계층별 교육과 직능별 교육으로 크게 나누어진다.
① 계층별 교육:근무경력·직위에 따라 그 계층마다에서 실시된다. 계층은 일반적으로 신입사원 교육, 관리 감독자 교육, 경영자 교육 등으로 나눌 수 있다.
② 직능별 교육:생산기술 교육, 비즈니스 교육, 세일즈 교육 등으로 크게 나눌 수 있으며, 기업 내 교육의 대부분을 차지한다.
한국에서도 경제개발계획에 맞추어 지난 1960년대부터 TWI(일선감독자 훈련)·MTP(관리자 훈련계획)·JST(중간 관리자 훈련) 등의 교육훈련이 실시되어, 산업발전에 크게 기여하였다.
이 밖에도 각 기업은 독자적인 교육훈련시설을 갖추고, 신입사원 교육, 일반사원 기능교육, 특수직능교육 등을 활발히 실시하고 있다