TRIZ(창조적 사고능력을 통해 문제해결)방법

소개글

TRIZ(창조적 사고능력을 통해 문제해결)방법에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

중해야 한다. 계획에서는 속도보다 중요한 것이 방향이기 때문이다. 조직에서 제일 위험한 상사가 무능한데 부지런한 사람이라는 조크가 있다. 무능한 상사는 방향은 잘못 잡고선 부지런하고 빠르게 일하면서 오류와 위기만 잔뜩 만들어놓기 때문이다. 빨리 가면 지나치는 것도 많고, 되돌아올 때 더 먼 길을
와야 한다는 것을 알아야 한다.
속도와 창의력 모두 갖추려면 조직의 혁신을 이뤄야 한다. 의사결정과 실행에서의 빠른 속도를 지향해야 하고, 상상력과 창조력에 제한 없는 접근을 지향해야 한다. 가장 무서운 조직은 의사결정과 실행 속도가 빠르면서, 계획과 전략에서의 창의력이 높은 조직이다. 벤처열풍을 일으키며 새로운 혁신을 주도했던 수많은 벤처기업들이 강점이 바로 속도와 창의력의 겸비
였었다. 그러다가 일정 수준의 성공에 이른 벤처기업이 조직이 비대해지면서 속도도 느려지고, 창의력도 평범해지면 몰락의 위기를 초래하게 된다. 그들 최고의 경쟁력이 속도와 창의력의 결합인데, 그 경쟁력을 잃어버리니 몰락할 수밖에 없지 않은가. 속도가 느려지고, 창의력이 무뎌지면 평범해지는 것이고, 비즈니스에서 평범하다는 것은 도태된다는 것의 다른 말이다.
속도 + 창의력 = 혁신
속도와 함께 창의력도 요구된다. 느린 속도는 높은 창의력으로 만회할 수 있다.
반대로 낮은 창의력은 빠른 속도로 만회할 수 있다. 하지만 속도도 빠르고 창의력도 높다면
어떨까? 말그대로 천하무적이 되지 않겠나. 치열한 생존경쟁을 피할 수 없는 시대다.
빛의 속도로 내달리면서도 높은 창의력을 발휘할 수 있어야만 한다.
블루오션을 찾아내는 힘은 혁신에서 찾을 수 있다. 혁신은 기존에 존재하던 자원에 새로운
가치를 부여하면서 새로운 부를 창출하는 것이다. 그런데 혁신의 원동력은 속도와 창의력의 결합에 있다. 빠른 속도로 생산성을 높이면서 경쟁력을 가지기도 하고, 남들이 생각도 못해낼 탁월한 창의력으로 놀라운 블루오션을 만들어내기도 한다. 창의력은 새로운 가치를 만들어내는 혁신의 원동력이다. 창의력이 곧 생산성을 결정하고, 그것이 바로 속도를 결정한다.
창의력으로 블루오션을 만들어낼 탁월한 계획을 세운다면, 속도에서는 탁월한 실행력과
생산성을 통해 계획을 구현한다.
개미보다 베짱이가 필요한 시대
문화예술을 즐기고 적당한 게으름도 즐기면서 얻은 창의력을 갖춘데다가, 날아다닐 수도 있는 베짱이야말로 창의력과 속도를 모두 갖춘 존재인 셈이다. 디지털시대이자 지식정보시대에는 개미처럼 한발한발 천천히 나가선 곤란하다. 하루종일 땀흘려 열심히 일하는 개미의 미덕은 산업사회에 적합하다. 디지털 시대이자 지식정보사회에선 개미는 도태될 일순위가 아닐 수
없다. 요즘은 창의력 기반 하에서 탁월한 생산성을 발휘하며 지식정보 산업과 컨텐츠 산업을 이끌 베짱이가 필요한 시대이다. 기업이 너도나도 창조경영을 강조하고, 상상력 경영을 강조하는 것도 모두 이런 시대적 요구 때문이다. 베짱이로 진화하라. 창의력을 가지고 날아다닐
수 있는 베짱이, 바로 속도와 창의력의 결합을 이룰 우리들의 롤모델이 아닐까.