목차
1. 비즈니스 모델을 지속적으로 진화시켜라
2. 고객을 전략의 중심으로 끌어 들여라
3. 혼자가 아닌 네트워크로 경쟁하라
4. 최초가 아닌 최고의 가치로 승부하라
5. 기업의 변화방향
2. 고객을 전략의 중심으로 끌어 들여라
3. 혼자가 아닌 네트워크로 경쟁하라
4. 최초가 아닌 최고의 가치로 승부하라
5. 기업의 변화방향
본문내용
기업이다. 이는 비록 그들이 해당 기술의 선구자는 아니었지만 자신들의 사업 목표 및 방향에 필요한 기술이라면 그 분야에서 최고가 되기 위해 부단한 노력을 기울였기 때문이다.
5. 기업의 변화방향
전략의 수립과 실행의 중요성이 강조되기 시작한 지난 수십 년 동안, 경영자들은 항상 새로운 개념들을 배우고 또 실천해야만 했다. 경영 환경의 변화는 과거의 개념과 방식들을 더 이상 쓸모없게 만들었기 때문이다. 오랫동안 기업 경쟁 전략의 필수 요소로 인식되던 포지셔닝의 개념은 더 이상 의미가 없을 지도 모르겠다. 고정된 시장을 대상으로 모든 계획을 수립하고 실행하기에는 환경의 변화가 너무나도 빠르게 진행되고 있으며, 경쟁자들은 기업의 목표 시장과 경쟁 우위 역량 등을 손쉽게 복제할 수 있게 되었기 때문이다.
5. 기업의 변화방향
전략의 수립과 실행의 중요성이 강조되기 시작한 지난 수십 년 동안, 경영자들은 항상 새로운 개념들을 배우고 또 실천해야만 했다. 경영 환경의 변화는 과거의 개념과 방식들을 더 이상 쓸모없게 만들었기 때문이다. 오랫동안 기업 경쟁 전략의 필수 요소로 인식되던 포지셔닝의 개념은 더 이상 의미가 없을 지도 모르겠다. 고정된 시장을 대상으로 모든 계획을 수립하고 실행하기에는 환경의 변화가 너무나도 빠르게 진행되고 있으며, 경쟁자들은 기업의 목표 시장과 경쟁 우위 역량 등을 손쉽게 복제할 수 있게 되었기 때문이다.
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