합리적인 조직 경영자의 마인드

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합리적인 조직 경영자의 마인드에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

능사는 아니다. 물러 설 때가 아니라 판단하면 최고의 공격을 하라. 풀리지 않던 문제가 풀린다.
- 모든 결과에 대하여는 좋은 것은 하급자의 공으로 하며 나쁜 것은 자신의 잘못으로 책망하라
- 변명하지 마라 모든것을 잃는다. 변명은 또 다른 양면성을 보여준다.
- 1등 인간이 되기 보다는 꼴지라도 희망을 잃지 않는 사람이 되도록 가르쳐라, 희망이 없는 1등은 희망 있는 꼴등보다 불행하다.
- 칭찬과 책망을 분명히 하라
- 마지막이라 생각할 때 처음으로 돌아가라어떤일을 하든 시작에서 다졌던 마음만큼 강한게 없다. 힘 들때 초심은 실패의 절벽에서 동아줄을 만난 것이나 진배없다.경영자이든 관리자이든 누구에게도 기회는 있다. 다만 그 기회를 볼 줄 아는자와 보지 못하는 자의 차이가 성공과 실패를 가늠한다.

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